Scorm de Dirección de Recursos Humanos
En la actualidad, la Dirección de Recursos Humanos se erige como un pilar esencial en la gestión de las empresas, impulsada por la necesidad de humanizar las organizaciones y adaptarse a los nuevos desafíos del mercado.
- Duración200 h
- Unidades11
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
En la actualidad, la Dirección de Recursos Humanos se erige como un pilar esencial en la gestión de las empresas, impulsada por la necesidad de humanizar las organizaciones y adaptarse a los nuevos desafíos del mercado. Este scorm te permitirá dominar estrategias avanzadas en la gestión de talento, abordando temas vitales como el reclutamiento 3.0 y la gestión por competencias. A medida que las empresas buscan optimizar su capital humano, la demanda de profesionales con habilidades en dirección estratégica de RRHH crece exponencialmente. Participar en este scorm te brindará las herramientas necesarias para liderar equipos con eficacia y motivación, asegurando el éxito organizacional. Además, con el auge del e-learning, fortalecerás tus capacidades formativas para adaptarte a las tendencias actuales. Aprovecha esta oportunidad para posicionarte en un sector en constante expansión y adquirir competencias clave para tu desarrollo profesional.
A quién va dirigido
El scorm de Dirección de Recursos Humanos está diseñado para profesionales y titulados del sector que buscan profundizar en modelos organizativos, dirección estratégica, y técnicas innovadoras como el reclutamiento 3.0. Ideal para quienes desean actualizar sus habilidades en gestión por competencias, motivación y sistemas de formación, mejorando así la efectividad en sus roles actuales.
Temario
11 unidades didácticas · 200 horas
Contenido11 unidades
Modelos organizativos: la humanización de la organización
- La importancia de las organizaciones.
- Aproximación conceptual a la organización.
- Tipos de organizaciones.
- La estructura.
- Cambio y desarrollo en la organización.
- El coach como agente de cambio.
- Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
- Profesionales con vocación de persona.
Dirección estratégica de RRHH
- Conceptualización
- Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
- La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
- Modelos de gestión estratégica de RRHH
- Proceso de DERRHH
- Barreras a la DERRHH
Nuevos retos del departamento de recursos humanos
- Wellbeing: el bienestar en el trabajo
- El clima laboral y productividad 2.0
- El empowerment o empoderamiento
- De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
- La consultoría de Recursos Humanos
- El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
Reclutamiento y selección de personal
- La importancia del profesiograma
- El proceso de reclutamiento
- Canales de reclutamiento
- Tipos de reclutamiento
- El proceso de selección
- Test de selección
- La entrevista laboral
- Entrevistas estructuradas
- Dinámicas de Grupo
- Plan de acogida
La estrategia de reclutamiento 3.0
- El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo.
- La estrategia del Employer Branding.
Técnicas de e-learning para apoyar la formación
- Introducción.
- Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender.
- Marco teórico.
- Ventajas del e-learning en la empresa.
Sistemas de formación
- La formación como opción estratégica
- Diagnóstico de las necesidades de formación
- La elaboración del plan de formación
- Diseño y gestión de las acciones formativas
- Financiación de la formación continua
Introducción a las competencias
- Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial.
- Competencias en el contexto laboral
- ¿Cómo se adquieren las competencias?
- Competencias. Tipología y significado
Gestión por competencias. identificación y definición de competencias
- Gestión por competencias.
- Objetivos del proceso de gestión por competencias.
- Características de la gestión por competencias.
- Beneficios del modelo de gestión por competencias.
- Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias.
- Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias.
- Metacompetencias.
Política de retribución
- Importancia de la política retributiva
- Objetivos del sistema retributivo
- Elementos del paquete retributivo
- Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
- Evaluación del desempeño por competencias y retribución
La motivación en la empresa.
- Teorías de la Motivación.
- Tipos de motivación y estándares de eficacia.
Palabras clave
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