Contenidos SCORM

Management y Recursos Humanos

Scorm de Recursos Humanos en el Sector Hotelero

Los recursos humanos son una de las partes más importantes de una empresa. Se encargan de la captación, gestión de los empleados y aspectos legales en general.

  • Duración200 h
  • Unidades8
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Los recursos humanos son una de las partes más importantes de una empresa. Se encargan de la captación, gestión de los empleados y aspectos legales en general. Cuidar de los empleados y formarlos es algo de lo que tienen que encargarse el personal de RRHH.

A quién va dirigido

El presente scorm está dirigido a todas aquellas personas que formen parte del departamento de RRHH, especialmente en el sector hotelero. También puede ser una formación complementaria para todos aquellos que vayan a incorporarse al departamento de RRHH de un hotel.

Temario

8 unidades didácticas · 200 horas

Contenido8 unidades
SCORM 1

Introducción

  • La importancia de RRHH en el sector hotelero
  • Empleo en el sector hotelero
  • Relación entre Recursos Humanos y la mejora de la calidad del servicio hotelero
  • Diversidad de actores en el sector hotelero
SCORM 2

La innovación en la organización

  • Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
  • Los ingredientes de la innovación
  • Gestión de la innovación
  • - La estrategia de innovación
  • - El proceso de innovación
  • Requisitos para la innovación
  • Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
  • Caso Helvex: el cambio continuo
SCORM 3

Nuevos retos del departamento de recursos humanos

  • Wellbeing: el bienestar en el trabajo
  • El clima laboral y productividad 2.0
  • El empowerment o empoderamiento
  • De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
  • La consultoría de Recursos Humanos
  • El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia
SCORM 4

Dirección estratégica de RRHH

  • Conceptualización
  • Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
  • - Perspectiva universalista
  • - Perspectiva contingente
  • La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
  • Modelos de gestión estratégica de RRHH
  • - Modelo de la Escuela de Michigan
  • - El modelo de la Escuela de Harvard
  • - El modelo de la Escuela de Warwick
  • - El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall
  • Proceso de DERRHH
  • Barreras a la DERRHH
SCORM 5

Motivación y gestión de la retribución

  • Motivación: concepto y principales teorías
  • Principales teorías
  • Motivación intrínseca Vs extrínseca
  • Reconocimiento y clima laboral
  • - Reconocimiento
  • - Clima laboral
  • Salario: concepto y estructura
  • - Concepto de salario
  • - Composición y elementos del salario
  • - El salario mínimo interprofesional
  • - Las pagas extraordinarias
  • - El recibo del salario
  • - Garantías del salario
  • Políticas de retribución: concepto, elementos y beneficios
  • Diseño de políticas de retribución
  • Factores externos
  • - Factores internos
  • - Análisis y descripción de los puestos de trabajo de la organización.
  • - Definición de la estructura salarial
  • Retribución basada en el puesto de trabajo o en el individuo
  • Modelos de políticas de retribución
  • Modelo de menú a la carta
  • Retribución variable por objetivos
SCORM 6

El liderazgo en el equipo

  • Liderazgo
  • Enfoques en la teoría del liderazgo
  • - Enfoques centrados en el líder
  • - Teorías situacionales o de contingencia
  • Estilos de liderazgo
  • - Liderazgo supervisor
  • - Liderazgo participativo
  • - Liderazgo en equipo
  • - Otra clasificación de tipos de liderazgo
  • El papel del líder
  • - Factores que condicionan el comportamiento de un líder
  • - Habilidades del líder
  • - Funciones administrativas del liderazgo
SCORM 7

Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

  • Programa de entrenamiento
  • Métodos de aprendizaje
  • Técnicas de desarrollo en equipo
  • - Reuniones
  • - Técnica de generación, análisis y priorización de ideas
  • - Técnica de identificación, análisis y solución de problemas
SCORM 8

La dinámica de grupos

  • Definición
  • Aplicaciones a los distintos campos de la vida social
  • Técnicas de dinámica de grupos
  • - Qué son y qué no son las técnicas grupales
  • - Elección de la técnica adecuada
  • - Criticas a las técnicas de dinámica para grupos
  • Normas generales para el uso de las técnicas de grupo
  • El papel del dinamizador
  • - Características
  • - Tres tipos de animador
  • - Papel del animador
  • - Funciones del animador

Palabras clave

  • Año
  • Buscar
  • curso
  • Departamento
  • Empresa
  • formacion
  • Funciones
  • Gerente
  • Gestión
  • Hotel
  • Hoteles
  • humanos
  • Legal
  • Más

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