Scorm Práctico: Técnicas de Motivación Laboral
Uno de los mayores desafíos de la actual situación laboral es la de dirigir y motivar a los individuos para que lleguen a ser personas decididas y confiables, y brindarles el estímulo para que logren mejorar su desempeño…
- Duración30 h
- Unidades3
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
Uno de los mayores desafíos de la actual situación laboral es la de dirigir y motivar a los individuos para que lleguen a ser personas decididas y confiables, y brindarles el estímulo para que logren mejorar su desempeño, comprometiéndose para alcanzar los objetivos propuestos de la organización. Solo así conseguiremos el doble objetivo por el que tendría que abogar cualquier empresa, la satisfacción del trabajador y la abstención de un rendimiento eficaz y productivo que ayude a conseguir el beneficio.Por ello, el conocimiento de la motivación humana es indispensable para que los empresarios, gerentes y quienes se encuentren con personal a cargo, puedan contar realmente con la colaboración de las personas.
A quién va dirigido
Este scorm esta dirigido a profesionales en empresas que dediquen a la gestión y dirección de personas, psicólogos laborales, empresarios, jefes de equipo, responsables de personal, interesados en su personal y la importancia de la motivación para la satisfacción laboral y como consecuencia para el rendimiento de la empresa. Es scorm también está dirigido a personas no profesionales interesados en la temática o que lo consideran interesante para su vida o su carrera profesional.
Temario
3 unidades didácticas · 30 horas
Contenido3 unidades
Comunicación interna y externa
- Importancia de la comunicación en la empresa
- Comunicación interna
- Herramientas de comunicación
- Plan de comunicación interna
- La comunicación externa
- Cultura empresarial o corporativa
- Clima laboral
La motivación en la empresa.
- Teorías de la Motivación.
- Tipos de motivación y estándares de eficacia.
Motivación y gestión de equipos
- Nuevas formas de trabajo colaborativo
- Gestión eficiente del equipo humano
- El responsable de RRHH como motivador del equipo
- El responsable de RRHH como líder del equipo
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