Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la evaluación del desempeño y la gestión por competencias se han convertido en herramientas esenciales para el éxito organizacional.
- Duración200 h
- Unidades10
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la evaluación del desempeño y la gestión por competencias se han convertido en herramientas esenciales para el éxito organizacional.
Nuestro Curso en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias está diseñado para que puedas dominar las estrategias y técnicas más avanzadas en la dirección de recursos humanos. Aprenderás a desarrollar planes estratégicos de RRHH, planificar plantillas y describir puestos de trabajo, así como a evaluar el desempeño y gestionar políticas de retribución de manera efectiva.
Además, el scorm se imparte de manera online, permitiéndote adquirir conocimientos y competencias desde cualquier lugar, a tu propio ritmo.
A quién va dirigido
El Scorm en Evaluación del Desempeño y Gestión por Competencias está dirigido a profesionales de recursos humanos y responsables de departamentos con interés en mejorar la dirección estratégica de RRHH, la planificación de plantillas y la descripción de puestos. También es ideal para quienes buscan implementar modelos actuales de gestión por competencias y políticas de retribución.
Temario
10 unidades didácticas · 200 horas
Contenido10 unidades
Dirección estratégica de recursos humanos
- Conceptualización
- Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos
- La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos
- Modelos de gestión estratégica de RRHH
- Proceso de DERRHH
- Barreras a la DERRHH
Plan estratégico de RRHH
- Fijación de objetivos estratégicos de RRHH
- Identificación de estrategias de RRHH
- Estrategias genéricas de la compañía y definición de estrategias de RRHH
- Criterios y métodos de selección de estrategias de RRHH
- Establecimiento y ejecución del plan estratégico de RRHH
- El cuadro de mando de RRHH
Planificación de plantillas
- Introducción a la planificación de plantillas
- Concepto de planificación de Recursos Humanos
- Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
- Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
- Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
- Modelos de planificación de los Recursos Humanos
- El caso especial de las Pymes
Descripción de los puestos de trabajo
- Descripción y análisis de puestos de trabajo
- El proceso de analizar los puestos de trabajo
- El análisis de la información
Evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- Introducción a la evaluación del desempeño
- Utilidad de la evaluación del desempeño
- Programas de evaluación del desempeño del puesto de trabajo
- Métodos de valoración de puestos de trabajo y sistemas de promoción
Política de retribución
- Importancia de la política retributiva
- Objetivos del sistema retributivo
- Elementos del paquete retributivo
- Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones
- Evaluación del desempeño por competencias y retribución
Modelos actuales de gestión por competencias
- Visión histórica de la gestión de personas
- Los nuevos paradigmas conceptuales de la gestión de personas
- Reconceptualización del trabajo humano. Del Taylorismo a la competencia laboral
Introducción a las competencias
- Las competencias, un nuevo enfoque para la gestión empresarial
- Competencias en el contexto laboral
- ¿Cómo se adquieren las competencias?
- Competencias, tipología y significado
Gestión por competencias. identificación y definición de competencias
- Gestión por competencias
- Objetivos del proceso de gestión por competencias
- Características de la gestión por competencias
- Beneficios del modelo de gestión por competencias
- Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias
- Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias
- Metacompetencias
Aplicación de las competencias para el talento
- Las competencias en la gestión del talento
- Diferenciación de competencias para el talento
- Aplicaciones del modelo de competencias
- Competencias y generación de valor
- Detección de necesidades de capacitación y desarrollo del recurso humano por competencias
- El área de talento humano
Palabras clave
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