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Management y Recursos Humanos

Scorm Práctico: Dirección de Equipos de Trabajo

El trabajo en equipo supone una segregación de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante reducidas.

  • Duración90 h
  • Unidades4
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El trabajo en equipo supone una segregación de responsabilidades, pero si el equipo no esta bien organizado, coordinado y motivado las posibilidades de que el trabajo salga bien son bastante reducidas. El trabajo con la motivación y orientación de trabajadores es un paso crucial ya que la actitud de motivación hace que los trabajadores sean menos eficaces y productivos en su labor. Saber coordinar, motivar y gestionar los recursos que aportan los diferentes trabajadores es una labor de alguien o bien interno o externo al propio grupo de trabajo, el cual en todo caso deberá no solo mantener motivados a los trabajadores, sino, estar preparado para resolución de posibles conflictos, así como establecer unos objetivos realistas y acordes con la situación que puedan ser alcanzables. Con este scorm se adquirirán los conceptos básicos para todo ello siendo aplicables no solo en el ámbito laboral sino también en el personal.

A quién va dirigido

Este scorm esta dirigido a personas interesadas en aplicar las técnicas de trabajo en equipo y de motivación laboral, organizando reuniones de trabajo eficaces. Para ello se enseñarán los mecanismos que subyacen en el cambio organizacional y la resistencia al cambio diferenciando entre grupo y equipo de trabajo. Siendo todo ello aplicable tanto en un contexto laboral como personal.

Temario

4 unidades didácticas · 90 horas

Contenido4 unidades
SCORM 1

El papel del líder en el equipo

  • Liderazgo: funciones y factores
  • Teoría del liderazgo
  • Los distintos estilos de liderazgo y sus diferencias
  • El líder: funciones y factores que condicionan su comportamiento
SCORM 2

Coaching como ayuda al liderazgo de empresa

  • El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
  • El coaching como estilo de liderazgo.
  • El coach como líder y formador de líderes.
  • Cualidades del líder que ejerce como coach
SCORM 3

Herramientas de coaching ejecutivo

  • El coaching ejecutivo
  • Cualidades y competencias.
  • Desarrollo de formación y experiencia empresarial
  • Dificultades del directivo. Errores más comunes.
  • Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
SCORM 4

La mejora del funcionamiento del equipo

  • Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento
  • Las principales técnicas de desarrollo en equipo

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