Scorm Práctico: Gestión de Proyectos

En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos.

Duración80 h
Unidades11
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

En el contexto actual gran parte de las empresas canalizan su trabajo por medio de proyectos. Para que estos se vean culminados en el tiempo y los costos previstos es necesaria una profesionalización de la persona encargada de gestionar y dirigir un proyecto. El scorm ofrece una aproximación a la planificación y ejecución de proyectos desde la dimensión de su dirección y gestión.

A quién va dirigido

Este scorm va dirigido a responsables de proyectos, emprendedores, profesionales del mundo empresarial, jefes de proyectos, supervisores de proyectos, licenciados y estudiantes en empresariales, cualquier profesional que quiera orientar su trayectoria laboral por el ámbito de la gestión de proyectos.

Temario

11 unidades didácticas · 80 horas

Contenido11 unidades

SCORM 1

El proyecto

La naturaleza del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

SCORM 2

Gestión de proyectos como proceso

Los procesos
La gestión de proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso

SCORM 3

Primeras fases en la gestión de proyectos

Fase de búsqueda de proyectos
Selección de los mejores proyectos
Principiantes y agentes implicados en el proyecto

SCORM 4

Planificación de proyectos inicial

Definir Objetivos
Primeros pasos importantes
El presupuesto

SCORM 5

Desglose, planificación y programación

Introducción
Definición y alcance del proyecto
Planificación del proyecto
Programación del proyecto
Ejecución y seguimiento del proyecto
Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

SCORM 6

Realización de programación y planificación de proyectos

Introducción
Aspectos generales a tener en cuenta
Diagrama de GANTT
Método PERT
Método CPM
Extensiones de los métodos PERT/CPM

SCORM 7

Realización de control del proyecto

Introducción
El papel de la comunicación
Resolución de problemas
Indicadores de control de gestión

SCORM 8

Calidad del proyecto

Introducción
Gestión de la calidad de proyectos
Procesos de la gestión de la calidad del proyecto
La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

SCORM 9

Costes del proyecto

Introducción
Inversión financiera
Amortización de Préstamos
Gestión de costes
Técnicas de estimación
Estimación de la productividad
Organización de calendarios y presupuestos

SCORM 10

Riesgos del proyecto: análisis dafo

Introducción
Perspectivas del riesgo
Primeros pasos en la gestión del riesgo
Orígenes del riesgo en proyectos
Gestión del riesgo en proyectos
Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO
Caso práctico resuelto

SCORM 11

Cierre del proyecto

Introducción
Revisión y aceptación del proyecto finalizado
Recopilación y entrega al cliente de documentación generada
Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario
Informe del cierre del proyecto
Significado y obligaciones en el cierre del proyecto
Informe de lecciones aprendidas
Revisión de lecciones aprendidas
Desactivación del equipo
Etapa de explotación
Éxito del proyecto

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