Scorm en Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral para Directivos: C.M.I. Expert

Duración200 h
Unidades7
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Un cuadro de mando organizado puede suponer para la empresa un gran ahorro, determinar los puestos y funciones asignadas a cada uno de ellos implica una organización eficaz, pudiendo ahorrar así diferentes costes, o gastos de una gestión u organización desestructurada. Cuando las funciones de cada puesto se cumplen de forma eficaz, los objetivos se cumplen de forma eficiente, y por tanto el coste originado de la reestructuración o replanteo del trabajo se reduce, ofreciéndose de este modo una producción rápida y eficaz. Con este scorm se adquieren los conocimientos necesarios aplicables no solo a nivel profesional, si no también personal, permitiendo la gestión y control de mando integral eficaz.

A quién va dirigido

Este scorm esta dirigido a personas interesadas en aprender a construir un cuadro de mando integral (especialmente para directivos), ya sea con objeto profesional o personal. Para ello en este scorm se muestra el papel de los presupuestos en planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.

Temario

7 unidades didácticas · 200 horas

Contenido7 unidades

SCORM 1

Competitividad y managementent estratégico

Introducción
Competitividad empresarial y ventajas competitivas
La ventaja competitiva y la generación de valor añadido
El pensamiento estratégico
Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo
Previsión, prospectiva y métodos de escenarios

SCORM 2

Herramientas estratégicas de gestión

El Benchmarking como herramienta estratégica de gestión
Herramientas para la Gestión de la Calidad Total
Técnicas para Mejorar el Funcionamiento de un Equipo

SCORM 3

Modelos organizativos: la humanización de la organización

La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

SCORM 4

El equipo en la organización actua

La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos

SCORM 5

Presupuesto. análisis de desviaciones

Introducción al Control de Gestión
Presupuestos
Análisis de desviaciones
Análisis mediante ratios

SCORM 6

Centros de responsabilidad. auditorías de gestión

Centros de responsabilidad
Criterios de evaluación
Centros de costes operativos
Centros de gastos discrecionales
Normas de Auditoría generalmente aceptadas
Auditoría interna y de gestión

SCORM 7

Cuadro de mando integral

Introducción al cuadro de mando integral
Construcción del Cuadro de Mando
La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
Perspectiva interna
Perspectiva de aprendizaje

Palabras clave

análisis
Auditorias
centros
Ciclos
Competitividad
Control
Crecimiento
cuadro
Cultura
Desarrollo
Desviaciones
Diagnóstico
Dirección
diseño

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