Scorm en Coaching Ejecutivo y Empresarial

Duración200 h
Unidades31
Campos6
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Formación superior orientada al desarrollo personal y profesional del alumno/a, que facilita los conocimientos necesarios para el desarrollo del coaching profesional, aportando nociones sobre comunicación empresarial y habilidades de dirección dentro del área de entrenamiento para saber reaccionar adecuadamente ante todo tipo de situaciones que puedan presentarse en el mundo ejecutivo y empresarial.

A quién va dirigido

Dirigido responsables de recursos humanos, expertos en team building, Project Manager, jefes de equipos humanos, psicólogos, pedagogos, mediadores de conflictos, miembros de la comisión paritaria en empresas, delegados de personal, etc. Y en general cualquier profesional que ejerza funciones de gestión de grupos o que desee adquirir conocimientos profesionales a éste efecto.

Temario

31 unidades didácticas · 200 horas

Campo 1Introducción al coaching5 unidades

SCORM 1

¿Qué es el coaching?

El cambio, la crisis y la construcción de la identidad
Concepto de coaching
Etimología del coaching
Influencias del coaching
Diferencias del coaching con otras prácticas
Corrientes actuales de coaching

SCORM 2

Importancia del coaching

¿Por qué es importante el coaching?
Principios y valores
Tipos de coaching
Beneficios de un coaching eficaz
Mitos sobre coaching

SCORM 3

Aspectos fundamentales del coaching I

Introducción: los elementos claves para el éxito
Motivación
Autoestima
Autoconfianza

SCORM 4

Aspectos fundamentales del coaching II

Responsabilidad y compromiso
Acción
Creatividad
Contenido y proceso
Posición “meta”
Duelo y cambio

SCORM 5

Ética y coaching

Liderazgo, poder y ética
Confidencialidad del Proceso
Ética y Deontología del coach
Código Deontológico del Coach
Código Ético

Campo 2El proceso de coaching6 unidades

SCORM 6

Coaching, cambio y aprendizaje

La superación de los bloqueos
El deseo de avanzar
Coaching y aprendizaje
Factores que afectan al proceso de aprendizaje
Niveles de aprendizaje

SCORM 7

El proceso de coaching: aspectos generales

Coaching ¿herramienta o proceso?
Motivación en el proceso
La voluntad como requisito del inicio del proceso
Riesgos del proceso de coaching

SCORM 8

Habilidades relacionadas con el proceso

Introducción
Escucha
Empatía
Mayéutica e influencia
La capacidad diagnóstica

SCORM 9

Fases en el proceso de coaching

Primera fase: establecer la relación de coaching
Segunda fase: planificación de la acción
Tercera fase: ciclo de coaching
Cuarta Fase: evaluación y seguimiento
Una sesión inicial de coaching

SCORM 10

Evaluación I

¿Por qué es necesaria la evaluación?
Beneficios de los programas de evaluación de coaching
Factores que pueden interferir en la evaluación
¿Cómo evaluar?
Herramientas de medida para la evaluación de resultados

SCORM 11

Evaluación II

El final de la evaluación
Evaluación externa
Sesiones de evaluación continua
Tipos de perfiles
Cuestionario para evaluar a un coach

Campo 3Coach y coachee4 unidades

SCORM 12

El coach

La figura del coach
Tipos de coach
Papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo

SCORM 13

Competencias del coach

Competencias clave y actuación del coach
Las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
Dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora

SCORM 14

La preparación de un buen coach

Preparación técnica: formación y experiencia empresarial
Errores más comunes del coach
Capacitación para conducir las sesiones de coaching

SCORM 15

La figura del coachee

La figura del coachee
Características del destinatario del coaching
La capacidad para recibir el coaching
La autoconciencia del cliente

Campo 4Coaching ejecutivo y empresarial5 unidades

SCORM 16

Modelos organizativos empresariales

Coaching y empresa
La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura

SCORM 17

La humanización de la organización

Cambio y desarrollo en la organización
Resistencia al cambio organizacional
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

SCORM 18

Introducción al coaching ejecutivo

Principios de coaching ejecutivo
La empresa y el coach
Coaching ejecutivo: un contrato de tres miembros
El proceso de coaching ejecutivo
Perspectivas de futuro

SCORM 19

Coaching y competencias profesionales

Aspectos fundamentales de las competencias
Adquisición y desarrollo de competencias
Competencias profesionales
Competencias del coaching directivo
Gestión de competencias

SCORM 20

Coaching y gestión del talento

El talento
Gestión del talento
Dimensiones del talento
Atraer y retener a personas con talento

Campo 5Coaching y liderazgo6 unidades

SCORM 21

Liderazgo empresarial

Liderazgo
Enfoques centrados en el líder
Teorías situacionales o de contingencia
Estilos de liderazgo
El papel del líder

SCORM 22

Coaching y liderazgo en la empresa

El coaching como ayuda a la formación del liderazgo
El coaching como estilo de liderazgo
El coach como líder y formador de líderes
El líder como coach

SCORM 23

Gestión de recursos humanos

Coaching de relaciones
Grupo vs. Equipo
Gestión de grupos y equipos
Recursos humanos y coaching

SCORM 24

Gestión de relaciones

Team Building
Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

SCORM 25

De directivo a directivo coach

El coaching directivo: cómo conseguir el desarrollo profesional
Establecer límites: presión-rendimiento
Otras competencias necesarias en la dirección de personas

SCORM 26

Resolución de conflictos

El conflicto como fuente del problema
Tipos de conflicto
Coaching y negociación
Coaching y resolución de conflictos

Campo 6Técnicas de coaching5 unidades

SCORM 27

Introducción a las técnicas de coaching

Técnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
Las dinámicas: definición
¿Para qué se utilizan las técnicas grupales y para qué no?
Elección de la técnica adecuada
Diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

SCORM 28

Herramientas aplicadas al ámbito empresarial

Introducción a las herramientas
Feedback 360º TM
MBTI TM
Método Birkman TM
Otras técnicas

SCORM 29

Técnicas estructurales

Definición
Método GROW TM
Método ACHIEVE TM
Método OUTCOMES TM
Elección eficaz del objetivo: SMART TM

SCORM 30

Técnicas exploratorias

Definición
Rueda de la vida
Escala de valores
Técnicas específicas para trabajar con las emociones
Análisis DAFO
Roles

SCORM 31

Técnicas y dinámicas de grupo

Definición y clasificación
Técnicas de grupo grande
Grupo mediano
Técnicas de grupo pequeño
Técnicas que requieren del coach
Técnicas según su objetivo

Palabras clave

Autogestión
Building
Coach
Coachee
Coaching
Conflictos
Delegación
Directivas
Directivo
Ejecutivo
Empresarial
Entrenamiento
Ética
habilidades

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