Especialista en Planes de Contingencia. Continuidad del Negocio en las Organizaciones
Este scorm en Planes de Contingencia. Continuidad del Negocio en las Organizaciones le ofrece una formación especializada en la materia.
- Duración200 h
- Unidades12
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
Este scorm en Planes de Contingencia. Continuidad del Negocio en las Organizaciones le ofrece una formación especializada en la materia. En la tendencia imparable del uso de anglicismos dentro del mundo de las Tecnologías de la Información, el término Business Continuity se ha ido extendiendo de manera generalizada frente a los anteriormente utilizados, Disaster Recovery primero y Contingency Planning después.
A quién va dirigido
Este scorm en Planes de Contingencia. Continuidad del Negocio en las Organizaciones está dirigido a todas aquellas personas del sector que quieran profundizar en dicha materia.
Temario
12 unidades didácticas · 200 horas
Contenido12 unidades
Principios básicos de la gestión empresarial
- Definición de Gestión en el contexto empresarial
- Diferencia entre la Gestión Tradicional y la Gestión por Procesos
- Clasificación de los Procesos
- Principios de la Gestión por Procesos
- Modelado de Procesos
Las bases de la dirección estratégica
- Introducción a la estrategia empresarial
- Pensamiento estratégico
- Aspectos esenciales de la estrategia
- Los tipos de estrategias
Proceso de planificación estratégica
- Visión, misión y valores empresariales
- Esquema del proceso estratégico
- Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica
- Las unidades estratégicas de negocio
Análisis estratégico de la empresa
- Concepto y tipología del entorno
- Análisis del entorno general PEST/EL
- Análisis del entorno específico
- Análisis de PORTER
- Grado de rivalidad existente entre los competidores
- Amenaza de entrada de nuevos competidores
- Amenaza de productos sustitutivos
- Poder de negociación de los clientes
- Poder de negociación de los proveedores
Diagnóstico interno de la empresa
- El perfil estratégico de la empresa
- Análisis DAFO
- Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico
- Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado
- Matriz General-Electric McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector
- Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector
¿Qué es un riesgo?
- ¿Qué es un riesgo?
El análisis de riesgos
- El análisis de riesgos
La gestión de riesgos en los proyectos
- La gestión de riesgos en los proyectos
Herramientas de gestión de riesgos
- Herramientas de gestión de riesgos
El departamento de análisis de riesgos
- El departamento de análisis de riesgos
La estrategia propuesta
- Generación de opciones estratégicas
- Formulación y selección de la estrategia
- Criterios de elección y evaluación de la estrategia
Implantación y control estratégico
- Puesta en marcha de la estrategia
- Nuevo diseño organizativo
- Disponibilidad de recursos
- Control y evaluación de resultados
- Inicio de ajustes correctivos
- Cuadro de mando integral
Palabras clave
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