Dirección y Gestión Empresarial
Especialista en Iniciativa Emprendedora y Planificación del Proyecto
En un mercado como el actual, diferenciarse de la competencia surge como un factor de gran trascendencia para conseguir el éxito.
- Duración150 h
- Unidades4
- FormatoSCORM 1.2
Sobre este contenido
En un mercado como el actual, diferenciarse de la competencia surge como un factor de gran trascendencia para conseguir el éxito. En ese sentido, contar con una idea de emprendimiento y un proyecto sólido resulta un elemento de máxima importancia. Así, con el presente scorm se pretende aportar los conocimientos necesarios para aprender los aspectos relacionados con la iniciativa emprendedora y la planificación de proyecto.
A quién va dirigido
Este scorm de Iniciativa emprendedora y planificación de proyecto va dirigido a las personas interesadas en la creación y gestión de microempresas y a aquellas personas interesadas en la planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios.
Temario
4 unidades didácticas · 150 horas
Contenido4 unidades
Actitud y capacidad emprendedora
- Evaluación del potencial emprendedor
- Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
- La inteligencia emocional
- Empoderamiento
- La empresa familiar
- El miedo a emprender
Análisis de oportunidades e ideas de microempresa
- Identificación de oportunidades e ideas de negocio
- Benchmarking
- Análisis DAFO de la oportunidad e idea de negocio
- Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa
- Análisis de decisiones previas
- Tipos de socios para un proyecto
- Plan de acción
Planificación y organización de los recursos
- Componentes básicos de una empresa
- Sistemas: planificación, organización, información y control
- Recursos económicos propios o ajenos
- Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
- La estructura organizativa de la empresa
- La organización en red: una forma inteligente de crecer
- La organización virtual
- Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
- Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
- Control de gestión del pequeño negocio o microempresa
- Identificación de áreas críticas
Planificación económico-financiera previsional
- Características y funciones de los presupuestos
- El presupuesto financiero
- Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
- Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
- Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
- Memoria
Palabras clave
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