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Dirección y Gestión Empresarial

ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO

Este Curso ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión.

  • Duración120 h
  • Unidades4
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este Curso ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO el alumno será capaz de Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar.

Temario

4 unidades didácticas · 120 horas

Contenido4 unidades
SCORM 1

El mando intermedio: técnicas para una supervisión eficaz

  • Motivación.
  • - Acercamiento a la motivación.
  • - Hablando de motivación.
  • - Gestión del aprendizaje.
  • - Entrenamiento y entrenador.
  • Gestión del tiempo y del estrés.
  • - Introducción: el tiempo.
  • - ¿Qué hacer para mejorar?
  • - Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
  • Anticipación al cambio.
  • - Plan del cambio.
  • - Habilidades para el cambio.
  • - El papel del directivo.
  • Iniciativa.
  • - La iniciativa en el perfil profesional.
  • - Dimensiones de la iniciativa.
  • Trabajo en equipo.
  • - ¿Qué es el trabajo en equipo?
  • - Compartir objetivos.
  • - Colaborar en el trabajo
  • - El método de solución de problemas y toma de decisiones.
  • - El desarrollo de los equipos de trabajo.
  • Desarrollo de equipos.
  • - ¿Qué es trabajo en equipo?
  • - ¿Cómo se hace?
  • Solución de problemas y trabajo en equipo.
  • - Introducción a la solución de problemas en grupo.
  • - Definir el problema.
  • - El análisis de las causas.
  • - Desarrollo e implantación de las soluciones.
SCORM 2

Técnicas de mando y dirección por objetivos I

  • Liderazgo.
  • - Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
  • - El ejercicio del liderazgo.
  • Liderazgo y motivación.
  • - ¿Qué es un líder?
  • - ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
  • Empowerment y delegación.
  • - Introducción al Empowerment.
  • - Capacitar y perfeccionar a los delegados.
  • - Grupos de trabajo autodirigidos.
  • - Conclusiones
  • Coaching y mentoring.
  • - Coaching y Mentoring.
  • - Entorno en el que nos movemos.
  • - Habilidades necesarias.
  • - Proceso de Coaching.
  • - Herramientas de Coaching.
  • Gestión del cambio.
  • - Marco del cambio.
  • - Modelo de gestión del cambio.
  • - Barreras al cambio y participación.
  • - El papel del directivo.
  • - Plan de acción.
SCORM 3

Técnicas de mando y dirección por objetivos II

  • Comunicación.
  • - Las habilidades básicas.
  • - Apoyos a la comunicación.
  • - Barreras en la comunicación.
  • Relaciones interpersonales.
  • - Habilidades de relación personal.
  • - Relación personal y gestión de personas.
  • - La relación día a día.
  • Presentaciones eficaces.
  • - Apoyos y estructura de una presentación.
  • - Relajación consciente.
  • - Lenguaje verbal y no verbal.
  • - El perfil de mi auditorio.
  • - Cómo superar el miedo escénico.
  • - Vendiendo mi presentación.
  • - Yo soy el moderador.
  • - Tratamiento de actitudes complicadas.
  • Herramientas audiovisuales
  • - Selección de ayudas visuales
  • - Elaboración del material audiovisual.
  • - La organización.
SCORM 4

Técnicas de mando y dirección por objetivos III

  • Creación y dirección de equipos de trabajo.
  • - Trabajo en equipo. ¿Por qué?
  • - Grupos y equipos en las organizaciones.
  • - Fases de desarrollo de los equipos.
  • - Gestión del desarrollo del equipo.
  • - El papel del líder en el desarrollo del equipo.
  • - Áreas claves a desarrollar en el equipo.
  • - Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
  • - Tipos de equipos.
  • Claves de gestión.
  • - La organización y los directivos.
  • - Planificar.
  • - Organizar.
  • - Dirigir.
  • - Controlar.
  • - Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
  • Gestión del desempeño.
  • - Sistema de Gestión del Desempeño.
  • - La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
  • - Los Tipos de Entrevistas.
  • Gestión por competencias.
  • - Qué son las competencias.
  • - Conocimientos.
  • - Habilidades y otras competencias.
  • - Competencias y puestos.
  • Toma de decisiones.
  • - Intervenir ante un problema.
  • - Toma de decisiones.
  • Solución de conflictos.
  • - Definición de conflicto.
  • - Cómo analizar los conflictos.
  • - Cómo resolver conflictos.
  • - Prevenir los conflictos.

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