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Servicios Sociales e Intervención Social

SSCB01 Diseño y Gestión de Proyectos Culturales

Este Curso SSCB01 Diseño y Gestión de Proyectos Culturales le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Servicios Socioculturales y a la Comunidad.

  • Duración200 h
  • Unidades3
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este Curso SSCB01 Diseño y Gestión de Proyectos Culturales le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Servicios Socioculturales y a la Comunidad. Con este Curso SSCB01 Diseño y Gestión de Proyectos Culturales el alumno será capaz de desenvolverse dentro del Sector y diseñar proyectos culturales adecuados al contexto y al público objetivo, desarrollando un plan que incluya la gestión, la viabilidad económica y la comunicación, que asegure su viabilidad y su equilibrio financiero.

A quién va dirigido

Este Scorm SSCB01 Diseño y Gestión de Proyectos Culturales está dirigido a todas aquellas personas de la Familia Profesional de Servicios Socioculturales y a la Comunidad que deseen una especialización en dicha materia.

Temario

3 unidades didácticas · 200 horas

Contenido3 unidades
SCORM 1

Desarrollo de un proyecto cultural: de la idea a la propuesta final

  • Definición de los elementos básicos del proyecto
  • - Análisis del contexto en que se quiere trabajar, estudios de mercado
  • - Definición básica del proyecto y denominación
  • - Características comunicativas básicas del proyecto
  • - Relación con el contexto, posibles alianzas y rasgos diferenciales
  • - Red de apoyo (institucional, empresarial, vecinal, entre otros.)
  • Definición de las relaciones del proyecto con el entorno, los formatos y el calendario
  • - Análisis de la propuesta y la adecuación al entorno y el contexto
  • - Propuestas urbanas y periféricas; nueva ruralidad
  • - Redes de colaboración como entorno no físico
  • - Simultaneidad y propuestas poliédricas: ventanas de tiempo y coronas de actividades
  • - Comisariado y know-how
  • - Primeros tres años del proyecto
  • - Formatos híbridos, el pasado, presente y futuro
  • - Presencialidad y las propuestas culturales como experiencia viva
  • - Simultaneidad de formatos, la no presencialidad, lo virtual y lo telemático
  • - Relación intrínseca del proyecto con la producción
  • - Producción y concepto, bidireccionalidad conectada
  • - Capacidad de extensión, los satélites y las alianzas
  • Concreción del equipo y la política de alianzas
  • - Equipo humano, descripción de un organigrama
  • - Equipos fijos, de tránsito: una estructura de composición ágil.
  • - Definir las tareas, las actividades del proyecto y los perfiles de los profesionales
  • - Gestión participativa e individual: cooperativas, asociaciones y empresas
  • - Distribución de las competencias en el equipo de trabajo: equilibrio entre delegar y responsabilidad
  • - Nomenclaturas de las profesiones
  • - Nomenclaturas de las actividades
  • Creación de alianzas
  • - El contexto local, el contexto nacional y el contexto internacional.
  • - Diseño de estrategias de creación de alianzas en los diferentes contextos: alianzas artísticas, de recursos y de colaboración
  • - Networks, los grupos afines, las redes y los aliados:
  • - Las alianzas como ejercicio de bidireccionalidad
  • Creación de público de la actividad cultural
  • - Generación de experiencias significativas
  • - Diseño de la actividad cultural como experiencia entre públicos y artistas
  • - Herramientas para evaluar la tipología de público y su experiencia
  • - Orientación del proyecto hacia el público diana
  • - Porosidad del proyecto respecto al público
  • - Ampliación de públicos y mejora de la experiencia
  • - Viabilidad a medio y largo plazo (nuevos públicos, públicos jóvenes, creación de públicos)
SCORM 2

Elaboración de un proyecto cultural

  • Establecimiento del calendario de producción
  • - "Aterrizar" un proyecto y pasos previos
  • - Definición del calendario: elementos que lo componen, metodología de elaboración y principales trabas a la consecución de un calendario.
  • - Importancia del ritmo humano y la idiosincrasia en la calendarización de las actividades
  • - Parámetros cualitativos y la activación de la propuesta.
  • Elaboración del plan de producción
  • - Plan general de producción
  • - Planificación de la producción artística y la técnica
  • - Proveedores, un amplio catálogo de sistematización
  • - Implementación de la capacidad de reacción y la gestión de la incertidumbre
  • - Inconvenientes del plan de producción
  • Definición de la forma jurídica de una propuesta cultural
  • - Formas jurídicas de un proyecto cultural.
  • - Repercusiones del formato societario en la gestión de un proyecto: toma de decisiones, estructura de financiación por parte de socios, tensión entre consolidación y distribución de resultados.
  • - Repercusiones de la forma jurídica en el encuadramiento en el régimen de Seguridad Social y el tratamiento fiscal.
  • - Configuración de los recursos humanos en el desarrollar desarrollo de un proyecto cultural: trabajadores por cuenta propia o cooperativo, trabajadores por cuenta ajena y colaboradores profesionales /voluntarios.
  • - Régimen fiscal de mecenazgo.
  • Utilización de las principales líneas de financiación cultural pública
  • - Sistemas de financiación de la cultura y diferencias entre ellos
  • - Elaboración de planes de financiación de proyectos culturales
  • - Convocatoria de ayudas y subvenciones a la cultura
  • - Análisis de solicitudes a convocatorias específicas del mundo de la cultura en diferentes niveles de la administración: europea, general, autonómica y local
  • - Convocatorias de ayudas y subvenciones transversales: transformación digital, promoción
  • - Análisis de solicitudes a convocatorias no específicas de cultura congruentes con objetivos transversales o instrumentales de los proyectos culturales.
  • - Calendario de convocatorias anuales
  • - Sistemas personalizados de alertas de convocatorias
  • - Selección de subvenciones en función de su tipología y los objetivos del proyecto cultural.
  • - Redacción de una solicitud de subvención: aspectos a tener en cuenta
  • - Buenas prácticas en la redacción de proyectos
  • - Gestión de subvenciones: circuito desde la solicitud hasta la justificación técnica y económica
SCORM 3

Comunicación de un proyecto cultural

  • Definición del plan de comunicación de un proyecto cultural:
  • - Imagen e identidad de nuestro proyecto, personalidad de marca
  • - Creación de un briefing detallado (para diseño y comunicación)
  • - Canales de comunicación
  • - Planificación de la estrategia de comunicación
  • - Identificación del público objetivo de cada canal
  • - Fijación de los objetivos de comunicación de cada canal
  • - Tipos de canales de comunicación
  • - Plan de medios y canales
  • - Calendarización y organización de contenidos y assets
  • - Determinación del presupuesto de un proyecto cultural
  • - Ejecución, seguimiento e informe de resultados
  • Creación del tono, contenido y mensaje de la comunicación
  • - Definición del tono de la comunicación del proyecto. Pasos a seguir
  • - Adecuación del tono y el contenido a los canales de comunicación
  • - Elaboración de mensajes efectivos en la comunicación
  • Establecimiento de un plan de gestión de patrocinios
  • - Definición y funcionamiento del patrocinio
  • - Normativa aplicable al patrocinio en España
  • - Elección de marcas aliadas
  • - Preparación del dosier de patrocinios a nivel gráfico
  • - Propuesta económica para la marca
  • - Valoración de los retornos para la marca
  • - Seguimiento y compromiso del patrocinio

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