Especialista en Economía Empresarial
Descripción del scorm Especialista en Economía Empresarial
Este scorm en Economía Empresarial le ofrece una formación especializada en la materia. Debemos saber que la empresa es una institución central en el funcionamiento de cualquier sistema económico donde las personas satisfacen sus necesidades a través de la división del trabajo, la colaboración en la producción y el intercambio de bienes y servicios. Como parte del sistema a la empresa le corresponde la función de producir bienes o servicios para su venta en el mercado, una función necesaria para que cada persona pueda hacer compatible la especialización en el trabajo y la satisfacción de sus múltiples necesidades.
Contenido e-learning de Especialista en Economía Empresarial
CAMPO DE CONOCIMIENTO 1. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
SCORM 1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Concepto y Contexto de la Dirección de Operaciones
Evolución de la Dirección de Operaciones
Planificación Operativa y Planificación Empresarial
La Dirección de Operaciones y el Subsistema Operativo
Objetivos de la Dirección de Operaciones
Tipos de estragegias de operaciones
Plan estratégico de operaciones
SCORM 2. LA PREVISIÓN DE LA DEMANDA
La Previsión de la Demanda y el Espacio Temporal
El Ciclo de Vida del Producto
Tipología de Previsiones de la Demanda
Objetivos y Etapas de la Previsión de la Demanda
Métodos de Previsión
SCORM 3. CUESTIONES ESTRATÉGICAS: LA PRODUCCIÓN
Estructura Organizativa de la Producción
Tipos de Modelos Productivos
Producción Orientada al Proceso
Producción Orientada al Producto
Producción Bajo Pedido
Producción de Planta y Multiplanta
SCORM 4. CUESTIONES ESTRATÉGICAS II: DISEÑO DE PROCESOS Y PRODUCTOS
Diseño eficaz
Diseño y desarrollo de nuevos productos
Procesos de Configuración en Línea
Procesos de Configuración Job-Shop
Procesos de configuración Continua
La tecnología
SCORM 5. CUESTIONES ESTRATÉGICAS III: DISEÑO, LOCALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES
La decisión estratégica de la localización
Metodos de selección de localización
Análisis de la localización
Nuevas tendencias en localización
Diseño de puesto de trabajo
La Función de Mantenimiento
SCORM 6. GESTIÓN DE LA CALIDAD
Introducción al Concepto de Calidad
Definiciones de Calidad
El Papel de la Calidad en las Organizaciones
Costes y Beneficios de un Sistema de Gestión de la Calidad
La Dirección y la Gestión de la Calidad
Elementos de la Gestión de la Calidad
Diseño y Planificación de la Calidad
El Bechmarkin y la Reingeniería de Procesos
SCORM 7. CUESTIONES TÁCTICAS: GESTIÓN DE INVENTARIOS Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Inventarios de Demanda independiente
Inventarios de Demanda dependiente (MRP)
Sistemas Just in Time
La Gestión de Operaciones y la Cadena de Suministro
Visión Estratégica de la Cadena de Suministro
SCORM 8. CUESTIONES TÁCTICAS II: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS
Introdución a la Gestión de Proyectos
Dirección en la Ejecución de proyectos
Habilidades, competencias y conocimientos para la dirección de proyectos
Conceptos y organización en la dirección de proyectos
Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre Interacción
CAMPO DE CONOCIMIENTO 2. APROVISIONAMIENTO, INVENTARIOS Y GESTIÓN DE STOCK
SCORM 1. LA EMPRESA Y EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS O APROVISIONAMIENTO
Concepto y objetivos de la empresa
Elementos de la empresa
Funciones de la empresa
Clasificación de la empresa
Principios de organización empresarial
Organización interna de las empresas Departamentos
Departamento comercial
SCORM 2. EL PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
Estrategia de logística de aprovisionamiento
Gestión y transporte de aprovisionamiento
Aprovisionamiento just in time y aprovisionamiento milk run
SCORM 3. EL PROCESO DE LAS COMPRAS EN RELACIÓN A LOS PROVEEDORES.
Tipos de compras
Solicitud de información de los proveedores
Condiciones a negociar
Cláusulas INCOTERMS
El envase y el embalaje
SCORM 4. DOCUMENTOS EN EL PROCESO DE COMPRAS.
La carta comercial
El pedido
La recepción de mercancías y el albarán
Facturas
Libros de registro de facturas
SCORM 5. GESTIÓN DE STOCKS
Introducción al control de stocks
Clases de medidas de stocks
Materiales que conforman el inventario
Formas de recuento de stocks
SCORM 6. CÁLCULO PARA LA GESTIÓN DE COSTES DE INVENTARIO
Los costes en la gestión de inventarios
Costes de mantenimiento y almacenaje
Costes para lanzamiento
Costes de adquisición de materias primas y productos terminados
Costes de rotura de stock
SCORM 7. CONTROL DE EXISTENCIAS.
Las existencias
La ficha de almacén
Métodos de valoración de existencias
El inventario
Indicadores de gestión
Sistemas de reposición
SCORM 8. PROCESO DE REAPROVISIONAMIENTO DE PEDIDOS
Introducción al reaprovisionamiento
Principales modelos de aprovisionamiento
Tipos de demanda y nivel de servicio
Modelos para cálculo de tamaño óptimo de pedidos
El punto de pedido en el modelo de reaprovisionamiento continuo
Sistema de reaprovisionamiento periódico
SCORM 9. TÉCNICAS PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Introducción al reaprovisionamiento con demanda programada
Casos y desarrollo del reaprovisionamiento con demanda programada
Método DRP
Ejemplos de aplicación en técnicas DPR
SCORM 10. PROCESOS DE SIMULACIÓN DINÁMICA EN REAPROVISIONAMIENTO
Introducción las técnicas de simulación dinámica de sistemas
Metodología en dinámica de sistemas
Características propias en procesos reales
Clasificación del sistema logístico desde la perspectiva dinámica
Simbología de los sistemas dinámicos
Programas para la simulación de sistemas dinámicos
Ejemplo de utilización de las herramientas de simulación
Interesados en Especialista en Economía Empresarial
Este scorm en Economía Empresarial está especialmente dirigido a profesionales de sectores relacionados con el derecho financiero y la asesoría contable. Diplomados en Empresariales, Licenciados en Dirección y Administración de Empresas, Licenciados en Economía, Licenciados en Derecho y, en general, cualquier persona interesada en desempeñar funciones dentro de la economía empresarial.
Duración sugerida para este contenido: 300 horas