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Dirección y Gestión Empresarial

Dirección y Gestión de Proyectos

Contenido e-learning en formato SCORM 1.2 sobre Dirección y Gestión de Proyectos.

  • Duración150 h
  • Unidades8
  • FormatoSCORM 1.2

Temario

8 unidades didácticas · 150 horas

Contenido8 unidades
SCORM 1

Concepto de proyecto y su gestión

  • Definición de Proyecto y conceptos básicos para la gestión de Proyectos
  • Concepto de programa y portafolio
  • Dirección de proyectos Vs dirección estratégica de operaciones
  • El contexto de los proyectos
  • La implantación de los proyectos
SCORM 2

Conceptos y grupos de procesos

  • Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección
  • Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos
  • Conceptos y organización de la dirección de proyectos según el PMI
  • Proceso de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción entre ellos
SCORM 3

Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos

  • Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre
  • Validación y alcance del proyecto
  • Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto
  • Estimación y control de costes del proyecto
  • Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto
  • Planificación, desarrollo y gestión de los recursos humanos del proyecto
  • Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto
  • Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto
  • Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto
  • Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders
SCORM 4

Estudio inicial del proyecto, comunicaciones y presupuestos

  • Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos
  • Documentación de decisiones y plan de comunicaciones
  • Estudio del presupuesto Tipologías y causas de aumento del coste
SCORM 5

Alcance, planificación y seguimiento del proyecto

  • Exposición inicial de las fases
  • Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto
  • Fases para realizar una correcta planificación del proyecto
  • Programación inicial del proyecto Verificación y ajuste
  • Ejecución, seguimiento y control del proyecto
  • Documentación acreditativa de la planificación del proyecto
SCORM 6

Herramientas para la programación y la planificación de proyectos

  • Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación
  • Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización
  • Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT
  • Planificación de tareas mediante el método PERT Caso práctico
  • Planificación de tareas mediante el método CPM
  • Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas
SCORM 7

Gestión de recursos contratados, subcontratados y aprovisionamiento

  • Decisión de la contratación y tipología de contratos
  • Gestión, seguimiento y control de compras
  • Decisión de subcontratación Ventajas e inconvenientes
SCORM 8

Benchmarking aplicado a la dirección de proyectos

  • Contexto del Benchmarking en la empresa
  • Definición y tipos Benchmarking
  • Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos
  • Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos

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