Scorm Práctico: Dirección por Objetivos

En la actualidad el mundo del comercio ha adquirido gran importancia y relevancia en nuestra sociedad.

Duración60 h
Unidades5
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

En la actualidad el mundo del comercio ha adquirido gran importancia y relevancia en nuestra sociedad. Conocer cómo podemos gestionar una empresa de la mejor manera posible es uno de los puntos fuertes en la dirección de una empresa o comercio. Por ello con el presente scorm se profundiza en un sistema de dirección, a través de objetivos, cuya principal finalidad es asegurar que los objetivos planteados mejoren la eficiencia de la organización.

A quién va dirigido

El presente curo esta dirigido a todas aquellas personas, profesionales o no, interesadas en la estrategia a seguir en una Dirección por Objetivos. Se adquieren los conocimientos claves para concienciar de la importancia que tiene la utilización de una adecuada política retributiva en la empresa. Para los profesionales en la materia aporta una especialización y profundización en la temática y para aquellas personas interesadas aporta una introducción a la temática empresarial en la modalidad de dirección por objetivos.

Temario

5 unidades didácticas · 60 horas

Contenido5 unidades

SCORM 1

Sistemas de compensación y política retributiva

La nueva faceta de la retribución
Los modelos de elección de la política retributiva: Interés, utilidad y satisfacción
Objetivos del sistema retributivo
El modelo de la compensación total
Diseño e implantación de la estructura salarial
Sistemas de recompensa alternativos

SCORM 2

Gestión por valores y gestión por objetivos

Estrategia, misión, visión y objetivos organizacionales
La necesidad de establecer objetivos
Gestión por objetivos
Los valores en la empresa
Gestión por valores
Objetivos de gestión por valores

SCORM 3

Implantación de innovación en la organización

Adaptación de la organización a través del talento y la innovación
Los ingredientes de la innovación
Gestión de la innovación
Requisitos para la innovación
Caso de estudio voluntario: La innovación según Steve Jobs
Caso Helvex: el cambio continuo

SCORM 4

Innovación en el departamento de recursos humanos

Wellbeing: el bienestar en el trabajo
El clima laboral y productividad 2.0
El empowerment o empoderamiento
De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa
La consultoría de Recursos Humanos
El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

SCORM 5

Motivación y liderazgo de gestión de equipos

Nuevas formas de trabajo colaborativo
Gestión eficiente del equipo humano
El responsable de RRHH como motivador del equipo
El responsable de RRHH como líder del equipo

Palabras clave

Ciclo
Compensación
Componentes
curso
D.P.O
desempeño
Dirección
Directivos
Efectividad
evaluacion
Incentivos
negocio
Objetivos
Política

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