Scorm Práctico: Control de Gestión y Cuadro de Mando Integral (C.M.I.)

Duración60 h
Unidades5
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Un cuadro de mando organizado puede suponer para la empresa un gran ahorro, determinar los puestos y funciones asignadas a cada uno de ellos implica una organización eficaz, pudiendo ahorrar así diferentes costes, o gastos de una gestión u organización desestructurada. Cuando las funciones de cada puesto se cumplen de forma eficaz, los objetivos se cumplen de forma eficiente, y por tanto el coste originado de la reestructuración o replanteo del trabajo se reduce, ofreciéndose de este modo una producción rápida y eficaz. Con este scorm se adquieren los conocimientos necesarios aplicables no solo a nivel profesional, si no también personal, permitiendo la gestión y control de mando integral eficaz.

A quién va dirigido

Este scorm esta dirigido a personas interesadas en aprender a construir un cuadro de mando integral, ya sea con objeto profesional o personal. Para ello en este scorm se muestra el papel de los presupuestos en planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.

Temario

5 unidades didácticas · 60 horas

Contenido5 unidades

SCORM 1

Modelos organizativos: la humanización de la organización

La importancia de las organizaciones
Aproximación conceptual a la organización
Tipos de organizaciones
La estructura
Cambio y desarrollo en la organización
El coach como agente de cambio
Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching
Profesionales con vocación de persona

SCORM 2

El equipo en la organización actua

La importancia de los equipos en las organizaciones actuales
Modelos explicativos de la eficacia de los equipos
Composición de equipos, recursos y tareas
Los procesos en los equipos

SCORM 3

Presupuesto. análisis de desviaciones

Introducción al Control de Gestión
Presupuestos
Análisis de desviaciones
Análisis mediante ratios

SCORM 4

Centros de responsabilidad. auditorías de gestión

Centros de responsabilidad
Criterios de evaluación
Centros de costes operativos
Centros de gastos discrecionales
Normas de Auditoría generalmente aceptadas
Auditoría interna y de gestión

SCORM 5

Cuadro de mando integral

Introducción al cuadro de mando integral
Construcción del Cuadro de Mando
La perspectiva financiera
La perspectiva del cliente
Perspectiva interna
Perspectiva de aprendizaje

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