Especialista en Gestión de Políticas Retributivas

SCORM 1. GESTIÓN DE NÓMINAS

El Salario

Composición y elementos del salario

- Conceptos salariales

- Conceptos no salariales

- El IPREM

El salario mínimo interprofesional

Las pagas extraordinarias

El recibo del salario

Garantías del salario

SCORM 2. COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL

Cotización a la Seguridad Social

- Sujetos obligados a cotizar y responsables del pago

- Cálculo de la cotización

- Incapacidad temporal, riesgo durante el embarazo y de maternidad

Retención por IRPF

Relación de ejercicios resueltos

SCORM 3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS. IDENTIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS

Gestión por competencias

- El capital humano y la gestión por competencias

- ¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?

- ¿Por qué es necesario el desarrollo de una gestión por competencias?

Objetivos del proceso de gestión por competencias

Características de la gestión por competencias

- Estructura de un modelo de gestión por competencias (Caso Codelco)

Beneficios del modelo de gestión por competencias

- Las áreas de gestión de personas

- Esquema de la gestión integral por competencias

Definición e implantación de un sistema de gestión por competencias

- Implantación del sistema de gestión por competencias

- Dificultades de un sistema de gestión por competencias

- Recursos humanos: modelos de gestión de personas

Políticas o estrategias de un sistema de gestión por competencias

- Mapas de competencias

- ¿Qué es un mapa de competencias?

- Niveles de desarrollo

- ¿Cómo se hace un mapa de competencias?

Metacompetencias

SCORM 4. POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

Importancia de la política retributiva

Objetivos del sistema retributivo

- Atraer al personal

- Retener al personal

- Estimular el rendimiento

- Motivar la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades

- Aumentar la satisfacción del personal

- Difundir la cultura organizativa

- Controlar los costes laborales

- Favorecer el cambio organizativo

Elementos del paquete retributivo

- Salario base

- Pago por méritos

- Incentivos

- Ajustes por el coste de vida

Factores que afectan al diseño de la estrategia de retribuciones

- Factores externos

- Factores internos

Evaluación del desempeño por competencias y retribución

SCORM 5. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA

Teorías de la motivación

- Teorías de conenido: Maslow, Mc.Gregor, Herzberg, Aldefer, Mc-Clelland, otros autores.

- Teorías de proceso: Vroom, Adamas, Skinner.

Tipos de motivación y estándares de eficacia

- Motivación Individual

- Motivación Colectiva

- Motivación económica

- Motivación no dineraria

SCORM 6. NUEVOS RETOS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Wellbeing: el bienestar en el trabajo

El clima laboral y productividad 2.0

El empowerment o empoderamiento

De la ética empresarial a la responsabilidad social corporativa

La consultoría de Recursos Humanos

El responsable de Recursos Humanos como arquitecto de la estrategia

SCORM 7. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Conceptualización

Perspectivas en la dirección estratégica de los recursos humanos

- Perspectiva universalista

- Perspectiva contingente

La relación entre la estrategia empresarial y la de recursos humanos

Modelos de gestión estratégica de RRHH

- Modelo de la Escuela de Michigan

- El modelo de la Escuela de Harvard

- El modelo de la Escuela de Warwick

- El modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall

Proceso de DERRHH

Barreras a la DERRHH

SCORM 8. EL LIDERAZGO EN EQUIPO

Liderazgo

Enfoques en la teoría del liderazgo

- Enfoques centrados en el líder

- Teorías situacionales o de contingencia

Estilos de liderazgo

- Liderazgo supervisor

- Liderazgo participativo

- Liderazgo en equipo

- Otra clasificación de tipos de liderazgo

El papel del líder

- Factores que condicionan el comportamiento de un líder

- Habilidades del líder

- Funciones administrativas del liderazgo

SCORM 9. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO

Programa de entrenamiento

1.1 Métodos de aprendizaje

Técnicas de desarrollo en equipo

- Reuniones

- Técnica de generación, análisis y priorización de ideas

- Técnica de identificación, análisis y solución de problemas

SCORM 10. LA DINÁMICA DE GRUPOS

Definición

Aplicaciones a los distintos campos de la vida social

Técnicas de dinámica de grupos

- Qué son y qué no son las técnicas grupales

- Elección de la técnica adecuada

- Criticas a las técnicas de dinámica para grupos

Normas generales para el uso de las técnicas de grupo

El papel del dinamizador

- Características

- Tres tipos de animador

- Papel del animador

- Funciones del animador