Scorm de Proyecto de Fabricación de Productos Mecánicos

El Curso de Proyecto de Fabricación de Productos Mecánicos se presenta como una oportunidad única para adentrarte en un sector en constante evolución y con una creciente demanda laboral.

Duración200 h
Unidades8
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El Curso de Proyecto de Fabricación de Productos Mecánicos se presenta como una oportunidad única para adentrarte en un sector en constante evolución y con una creciente demanda laboral. La gestión eficaz de proyectos es crucial para el éxito en la industria mecánica, y este scorm te dota de las competencias necesarias para ello. Aprenderás a manejar proyectos desde su planificación inicial hasta su ejecución y control, utilizando herramientas como Seis Sigma y PERT. Además, desarrollarás habilidades para interpretar documentación técnica, optimizar recursos y garantizar la calidad en cada etapa del proceso. La metodología online te ofrece flexibilidad para aprender a tu ritmo, sin perder la profundidad y rigor que caracteriza a este scorm. Conviértete en un profesional capacitado para liderar proyectos de fabricación mecánica, abriendo nuevas puertas en tu carrera profesional.

A quién va dirigido

Este scorm está dirigido a profesionales y titulados en ingeniería o áreas afines que buscan profundizar en la gestión de proyectos de fabricación mecánica. Ideal para aquellos interesados en mejorar sus habilidades en programación de proyectos, planificación de recursos y control de producción, con un enfoque en metodologías como Seis Sigma y MRP.

Temario

8 unidades didácticas · 200 horas

Contenido8 unidades

SCORM 1

A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos

La necesidad de una dirección y gestión de proyectos
El ciclo vital de un proyecto
La mala imagen de la gestión de proyectos
La necesidad de competencias para gestionar proyectos

SCORM 2

Principios fundamentales de la gestión de proyectos

La naturaleza del proyecto
Las características de un proyecto
Los fundamentos de la gestión de proyectos
Las condiciones de una gestión eficaz
Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

SCORM 3

La gestión de proyectos como proceso

Los procesos
La gestión de proyectos
Modelo de gestión de proyectos como proceso

SCORM 4

El marco del proyecto

La organización: modelos de organización
El marco lógico
Recursos orientados al proyecto
Revisión del proyecto

SCORM 5

Primeros pasos en la gestión de un proyecto

Fase de búsqueda de proyectos
Selección de los mejores proyectos
Participantes en el proyecto

SCORM 6

Programación de proyectos y planificación de las necesidades de fabricación mecánica

Seis Sigma. Una nueva filosofía de calidad.
Implantación de Seis Sigma.
Programación de proyectos, método PERT.
Programación de proyectos, método ROY.
Planificación de los requerimientos de materiales MRP y MRP II.
Lanzamiento de órdenes.

SCORM 7

Documentación y gestión de proyectos

Interpretación de una hoja de procesos de fabricación mecánica
Estructuración de un proyecto
Gestión y control del funcionamiento de las unidades de producción
Clasificación y archivo de documentación
Análisis de la documentación utilizada en la programación y control de la producción
Sistemas de planificación y control de la producción integrados, asistidos por ordenador

SCORM 8

Seguimiento y control de la producción

Análisis de informes y gráficas
Preparación del planning diario de control de la producción
Detección y corrección de desfases de tiempos.
Tratamiento de archivos y consulta de su evolución.
Incidencias en la producción mediante software GPAO.

Palabras clave

control de producción
gestión de proyectos
marco del proyecto
organización de proyectos

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