COML0309 Organización y Gestión de Almacenes

El concepto de almacén ha ido variando a lo largo de los años, ampliando su ámbito de responsabilidad dentro de la función logística.

Duración390 h
Unidades29
Campos3
FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

El concepto de almacén ha ido variando a lo largo de los años, ampliando su ámbito de responsabilidad dentro de la función logística. La gestión de almacenes se sitúa en el mapa de procesos logísticos ente la gestión e existencias y el proceso de gestión de pedidos y distribución. El presente scorm dotará al alumno de los conocimientos y competencias necesarias para la correcta organización y control de las operaciones y flujos de mercancías en el almacén de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística.

A quién va dirigido

Este scorm está dirigido a todas aquellas personas interesadas en saber organizar y controlar las operaciones y flujos de mercancías del almacén, de acuerdo con los procedimientos establecidos y normativa vigente, y asegurando la calidad y optimización de la red de almacenes y/o cadena logística.

Temario

29 unidades didácticas · 390 horas

Campo 1MF1014_3 organización de almacenes14 unidades

SCORM 1

UF0926 diseño y organización del almacén

SCORM 1

Diseño de almacenes.

Procesos y actividades que se desarrollan en el almacén:
Variantes en procesos y actividades según tipo y tamaño de empresa:
Almacén en propiedad o en alquiler.
El diseño del almacén:
Normas específicas a considerar en el almacenamiento y manipulación de almacenes:

SCORM 2

Organización del almacén

Tipos de almacén:
Flujos físicos y de información en el almacén. Diagramas de flujos.
Organización estructural en el almacén:
Organización de la gestión de almacenes.
Productividad, tiempos y recursos del almacén. Tecnología y productividad.
Elementos organizativos y materiales del almacén:

SCORM 3

Mantenimiento, equipos e instalaciones del almacén

Equipos e instalaciones del almacén:
Equipos básicos de almacenamiento:
Equipos e instalaciones en almacenes automáticos:
Selección de equipos de manipulación:
Planes y programas de mantenimiento en almacenes.
Plan de mantenimiento preventivo.
Aplicación y costo del plan y programas de mantenimiento:

SCORM 4

Coste y presupuesto del almacén

La inversión en el almacén:
Presupuesto de inversiones y presupuesto operativo.
Determinación de la unidad actividad para la imputación del costo operativo y cálculo de costos medios e individualizados a nivel de producto y/o cliente.
El presupuesto como herramienta de control del servicio de almacén: desviaciones e imprevistos.

SCORM 5

Calidad para la mejora del servicio en el almacén

Calidad del servicio en el almacén:
Calidad en los procesos internos:
Calidad y proveedores:
Calidad y clientes:
Gestión de imprevistos e incidencias:
Cálculo de indicadores de gestión y cuadro de control de calidad:

SCORM 2

UF0927 gestión del equipo de trabajo del almacén

SCORM 1

Organización y gestión del equipo humano del almacén

Organización del trabajo en el almacén
Niveles de dirección
La dirección por objetivos
Organización del trabajo en equipo.
Liderazgo, autoridad, poder.
La motivación del equipo.
Factores motivadores: Reconocimiento, responsabilidad, progreso profesional, retribución, logro de objetivos.

SCORM 2

Técnicas de comunicación aplicados al trabajo y gestión del equipo humano del almacén. negociación de conflictos.

El trabajo en equipo: División de tareas, polivalencia, coordinación, comunicación, mejora continua.
El trabajo en equipo en el almacén.
Dificultades y barreras en la comunicación entre personas. Cómo superarlas.
Técnicas recomunicación de trabajo en grupo en general y en el equipo del almacén en particular.
Tipos de actitud ante el trabajo: pasiva, activa, proactiva.
Formas de expresión:
Cómo aceptar y extraer el mensaje positivo de las críticas.
La comunicación en el equipo
Áreas y procesos del trabajo en el almacén susceptibles de generar conflictos: Identificación y causas.
Conflictos y mediación
Visión positiva del conflicto como elemento que potencia la participación y la cohesión del equipo así como el logro de los objetivos.
Metodología de actuación en un conflicto

SCORM 3

Formación del personal, calidad y competitividad.

Los planes de formación: Estructura, contenido, objetivos. Incidencia de la formación en la calidad de servicio.
La formación continua y la formación de nuevo personal.

SCORM 3

UF0928 seguridad y prevención de riesgos en el almacén

SCORM 1

Seguridad en el almacén

Concepto y definición de seguridad y técnicas de seguridad en el almacén.
Seguridad preventiva.
Protección colectiva e individual: La protección en el flujo logístico de materiales.
Accidentes de trabajo en el almacén.
Diseño de almacén y seguridad laboral.

SCORM 2

Evaluación de riesgos en el almacén y su prevención

Factores de riesgo: físicos y mentales.
Evaluación y control de riesgos.

SCORM 3

Aplicación de medidas y recomendaciones de prevención de riesgos en el almacén

Seguridad operativa en el almacén.
Ergonomía y psicología aplicada al almacén
La seguridad y la motivación en el trabajo.
Buenas prácticas en el manejo de materiales y elementos e manipulación.
Productos APQ y residuos tóxicos y peligrosos
Actuaciones en caso de accidente laboral y emergencias en el almacén

Campo 2MF1015_2 gestión de las operaciones del almacenaje9 unidades

SCORM 1

UF0929 gestión de pedidos y stocks

SCORM 1

Gestión de stocks y almacén

Operativa del almacén
Entrada de mercancías según la tipología del almacén.
Flujos internos
Salida de mercancías: según tipología del almacén.
Indicadores de gestión de stock
Interpretación y cálculo de indicadores de gestión de índice de rotación y su repercusión en el tamaño del almacén y el costo logístico de almacenaje.
Otros índices relacionados con la gestión de stocks:

SCORM 2

Gestión y preparación de pedidos

La manipulación de la mercancía y la preparación de pedidos como elementos clave.
Tiempos. Unidad de medida de la actividad.
Recepción y tratamiento de los pedidos.
El picking list. Confección. Tipos. Contenido.
Procedimientos de picking, sistemas de extracción
Procedimientos de picking, elementos organizativos
Elementos materiales, en el picking
Acondicionamiento y preparación última del pedido
La documentación de acompañamiento de la mercancía etiqueta de producto y etiqueta de transportista.
El envase y el embalaje.

SCORM 3

Gestión y preparación de inventarios

Concepto y fundamento de los inventarios físicos.
Inventario informático e inventario real.
Inventarios incorrectos
Medidas preventivas y correctoras: Tipos y efectos positivos
Métodos de realización de inventarios
Sistemas de valoración de inventarios: FIFO, LIFO, PMP, NIFO, HIFO.
Clasificaciones ABC según puntos de vista: ocupación física, valor, criticidad.
Análisis de desviaciones en los inventarios acciones correctoras.

SCORM 4

Aplicación de sistemas informáticos de gestión del almacén

La tecnología y sistemas de gestión informatizada del almacén (SGA)
Elementos organizativos y materiales para incrementar la productividad del almacén.
Sistemas de control de voz
El código de barras: Etiquetas informáticas o tags.
RFID. PDA.
Tecnología láser y elementos de manipulación
Actualización del stock.
Control de operaciones.
Utilización de Sistema manual e informático.

SCORM 2

UF0928 seguridad y prevención de riesgos en el almacén

SCORM 1

Seguridad en el almacén

Concepto y definición de seguridad y técnicas de seguridad en el almacén.
Seguridad preventiva.
Protección colectiva e individual: La protección en el flujo logístico de materiales.
Accidentes de trabajo en el almacén.
Diseño de almacén y seguridad laboral.

SCORM 2

Evaluación de riesgos en el almacén y su prevención

Factores de riesgo: físicos y mentales.
Evaluación y control de riesgos.

SCORM 3

Aplicación de medidas y recomendaciones de prevención de riesgos en el almacén

Seguridad operativa en el almacén.
Ergonomía y psicología aplicada al almacén
La seguridad y la motivación en el trabajo.
Buenas prácticas en el manejo de materiales y elementos e manipulación.
Productos APQ y residuos tóxicos y peligrosos
Actuaciones en caso de accidente laboral y emergencias en el almacén:

Campo 3MF1005_3 optimización de la cadena logística6 unidades

SCORM 1

Fases y operaciones en la cadena logística

La cadena de suministro: fases y actividades asociadas.
Flujos en la cadena de suministro: flujo físico de materiales y flujo de información. Características de los mismos. Cómo se articulan. Ejemplo concreto de un proceso de aprovisionamiento desde que se lanza la orden de pedido hasta su recepción en almacén.
El flujo de información: en tiempo real, fiable, seguro, fácil de interpretar y manejar.
Flujo de materiales: seguro, eficaz y con calidad. Diagrama de flujos interconexionados.
Cadena logística: objetivos. Cómo lograrlos. Integración de actores y sinergias a conseguir.
Logística y calidad.
Gestión de la cadena logística:
El flujo de información.

SCORM 2

Logística inversa

Devoluciones y logística inversa.
Posibles límites a la logística inversa.
Causas de la aparición de la logística inversa.
Política de devolución de productos.
Logística inversa y legislación:

SCORM 3

Optimización y costos logísticos

Características del costo logístico: variabilidad.
Sistema tradicional y sistema ABC de costos.
Medición del costo logístico y su impacto en la cuenta de resultados. Costos totales, costos unitarios y costos porcentuales.
Estrategia y costos logísticos.
Medidas para optimizar el costo logístico en las diversas áreas: stock, almacenaje, picking, transporte.
Cuadro de control de costos. Pirámide de información del costo logístico.
Ejemplo práctico de cálculo del costo logístico en una operación de comercialización, teniendo en cuenta el costo de compra, los costos de stock, almacenaje y manipulación, el costo de transporte de distribución y los costos administrativos e indirectos.

SCORM 4

Redes de distribución

Diferentes modelos de redes de distribución:
Cálculo del costo logístico de distribución en los diferentes modelos:

SCORM 5

Gestión de imprevistos e incidencias en la cadena logística

Incidencias, imprevistos y errores humanos en el proceso de distribución.
Puntos críticos del proceso. Importancia cualitativa y monetaria de las mismas.
Análisis de determinados procesos críticos:
Seguimiento y localización física de la mercancía en el proceso de distribución.
Sistemas informáticos y tecnología aplicada: GPS, satélite, radiofrecuencia.
Acceso del cliente a la información.
Determinación de responsabilidades en una incidencia.
En diversos supuestos prácticos, cómo actuar en una incidencia.
Incidencias y su tratamiento informático. Sistema de documentación: grabación de datos, información mínima, clasificación según tipos, seguimiento y solución dada a la misma, costo real o estimado, cliente afectado o proveedor involucrado, punto de la cadena en que se produjo.

SCORM 6

Aplicaciones informáticas de información, comunicación y cadena de suministro

Tecnología y sistemas de información en logística.
La pirámide de información.
Ventajas y posibles inconvenientes: costo y complejidad del sistema.
La comunicación formal e informal.
Sistemas de utilización tradicional y de vanguardia: la informática, satélites, GPS, EDI, transmisión de ficheros, e-mail, teléfono, fax. Características. Pros y contras de los diferentes sistemas.
Información habitual en el almacén:
Terminología y simbología utilizadas en la gestión del almacén.

Palabras clave

Almacén
Análisis de accidentes
Asertividad
Carga
certificación
certificado
COML0309
Comunicación
Conflictos
cualificación
curso
Descarga
diseño
Embalaje

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