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Logística Comercial y Gestión del Transporte

COML0043 GESTIÓN INFORMATIZADA DE STOCKS

Este scorm COML0043 GESTIÓN INFORMATIZADA DE STOCKS ofrece formación especializada en el área profesional de la Comercio y Marketing.

  • Duración40 h
  • Unidades8
  • Campos3
  • FormatoSCORM 1.2

Sobre este contenido

Este scorm COML0043 GESTIÓN INFORMATIZADA DE STOCKS ofrece formación especializada en el área profesional de la Comercio y Marketing. Con este scorm el alumnado aprenderá a Identificar herramientas informatizadas para la gestión, control y valoración eficiente del stock de una empresa y determinar necesidades de aprovisionamiento

A quién va dirigido

Este scorm COML0043 GESTIÓN INFORMATIZADA DE STOCKS está dirigido a aquellos que quieran Identificar herramientas informatizadas para la gestión, control y valoración eficiente del stock de una empresa y determinar necesidades de aprovisionamiento

Temario

8 unidades didácticas · 40 horas

Campo 1El rol de la gestión de stocks en el aprovisionamiento empresarial2 unidades
SCORM 1

Descripción de los conceptos relacionados con la gestión de stocks y del aprovisionamiento de almacenes

  • Explicación del concepto de stock
  • Objetivos de la gestión de stocks
  • Tipos de stocks y de aprovisionamientos de un almacén
  • Papel de los inventarios en la gestión de stocks: concepto, tipos, y métodos
  • Documentos, informes, impresos y facturas usados en la vida de un almacén
SCORM 2

Explicación de cálculos de stocks para una correcta valoración del estado y de necesidades de demanda y pedidos

  • Fórmulas y técnicas para el cálculo de los niveles de stock en un almacén
  • Parámetros básicos para la contabilidad y la gestión de stocks
  • Métodos y técnicas para hacer una correcta valoración de los estados de un almacén y de sus necesidades de aprovisionamiento
  • Cuantificación de la demanda prevista
  • Gestión de pedidos: manejo y seguimiento
Campo 2Determinación de costes y factores para el aprovisionamiento2 unidades
SCORM 1

Análisis de los costes de abastecimiento y de almacenamiento

  • Cuantificación de los costes de abastecimiento: compra o producción
  • Costes asociados al transporte/distribución y recepción de mercancías
  • Costes de almacenamiento: costes relacionados con los productos en inventario
  • Situación de existencias: periodo medio de rotación y maduración
  • Valoración de existencias: métodos y correcciones valorativas
  • Debate sobre costes e impactos ambientales en el proceso de abastecimiento y almacenamiento de empresas
SCORM 2

Identificación de los factores clave para el abastecimiento

  • Factores a tener en cuenta en la gestión de stocks
  • Representación/visualización de los costes de abastecimiento
  • Método Wilson para optimizar el volumen de abastecimiento de productos y reducir los costes de almacenamiento
  • Simulación de rupturas de stock o alteraciones en la cadena de suministro y estrategias de anticipación o respuesta
  • Incidencias en gestión de stocks
Campo 3Sistemas de gestión de stocks y la planificación4 unidades
SCORM 1

Aplicación de sistemas de reaprovisionamiento

  • Programación temporal en reaprovisionamiento instantáneo: conceptos generales y métodos
  • Estrategias para determinar cuándo y cuánto reabastecer: reaprovisionamiento a nivel y punto intermedio, sistema de lote económico de pedido, sistema de reabastecimiento uniforme
SCORM 2

Descripción del control y representación de stocks

  • Valores a determinar para controlar stocks
  • Herramientas para la representación de stocks: representaciones gráficas de aprovisionamientos, índices para el control de stocks, etc.
SCORM 3

Gestión informatizada de stocks

  • Importancia y necesidad de la informatización en la gestión de stocks
  • Dificultades a nivel de tiempo/trabajo
  • Usos de la informática en la gestión de stocks
  • Ficheros maestros: internos (gestión de artículos, clientes, formas de pago y cobro) y externos (relaciones con bancos y proveedores)
SCORM 4

Cuantificación de las previsiones y planificación

  • Utilización de datos para tomar decisiones: estadísticas de compras, ventas y almacén, ratios económicas y comerciales, costes
  • Presupuestos y análisis de viabilidad

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