Scorm en Dirección y Gestión de Pymes

Descripción del scorm Scorm en Dirección y Gestión de Pymes

Contenido e-learning Scorm en Dirección y Gestión de Pymes

Las Pymes son la base del tejido empresarial de nuestro país, por lo que una formación específica en este sector te permitirá situarte en una posición privilegiada en el mercado. La viabilidad de una pequeña y mediana empresa no depende sólo de factores económicos; una buena planificación es fundamental para conseguirla. Ofrecer una visión global y detallada de la pequeña y mediana empresa, donde se analiza cada una de las áreas de gestión que intervendrían en la empresa, será determinante para conseguir el éxito de una Pyme. Para ello, Inesem Business School cuenta con un amplio grupo de profesionales que reúnen las características y cualidades necesarias para facilitarte el camino y que puedas alcanzar tu propósito con medios actualizados y atención especializada.

Contenido e-learning de Scorm en Dirección y Gestión de Pymes

CAMPO DE CONOCIMIENTO 1. MARCO JURÍDICO EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA


SCORM 1. LAS SOCIEDADES MERCANTILES

Concepto y características de las sociedades mercantiles

El Empresario individual

Normas reguladoras del Derecho Mercantil

Clases de Sociedades por su objeto social

Contrato de Sociedad mercantil

Constitución de la Sociedad

Personalidad jurídica

Nulidad de sociedades

Nacionalidad de las sociedades

Establecimientos mercantiles

Aspectos fiscales y laborales de las sociedades mercantiles


SCORM 2. SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Aproximación a las Sociedades de responsabilidad limitada

Requisitos de constitución

PARTICIPACIONES SOCIALES

Órganos sociales: Junta y Administradores

Cuentas anuales

Modificaciones sociales

Modificaciones estructurales

Separación y exclusión de socios

Disolución, liquidación y extinción de la Sociedad

Sociedad unipersonal (SLU)

Sociedad Limitada Nueva Empresa (SLNE)

Ejercicio resuelto: Sociedad de responsabilidad limitada


SCORM 3. LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS

Concepto y caracteres de las SA

Denominación

Capital social

Domicilio y nacionalidad

Página Web

Constitución de la Sociedad

Fundación

Acciones

Acciones propias

Obligaciones

Aumento de capital social

Reducción de capital social

Operación acordeón

Modificación de estatutos

Cuentas anuales

Órganos sociales: Junta General

Órganos de administración

Disolución

Liquidación y extinción

Sociedad unipersonal (SAU)

Sociedad Anónima Europea


SCORM 4. SOCIEDADES ESPECIALES

Sociedad colectiva

Sociedad comanditaria simple o comanditaria por acciones

Comunidad de bienes

Sociedad civil

Agrupaciones de interés económico

Uniones temporales de empresas (UTE)

Instituciones de inversión colectiva y entidades de capital riesgo

Sociedades laborales

Fundaciones

Sociedades profesionales

Cooperativas

Sociedades Anónimas Deportivas

Otras

Emprendedores


SCORM 5. REGISTRO MERCANTIL

Aproximación al Registro Mercantil

Organización y funciones

Principios de funcionamiento del Registro Mercantil

Registro mercantil territorial y central


SCORM 6. DERECHO CONCURSAL

Declaración de Concurso

Legitimación para la declaración de Concurso

Solicitud de concurso

Competencia judicial para conocer los concursos

Auto de declaración de concurso

Acumulación de concursos

Administración concursal

Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona física

Efectos de la declaración de concurso sobre el deudor persona jurídica

Efectos de la declaración de concurso sobre los acreedores

Masa activa

Masa pasiva

Convenio concursal

Junta de acreedores

Aprobación judicial del convenio

Liquidación y pago a los acreedores

CAMPO DE CONOCIMIENTO 2. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA PYME


SCORM 1. LAS BASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Introducción a la estrategia empresarial

Pensamiento estratégico

Aspectos esenciales de la estrategia

Los tipos de estrategias


SCORM 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Visión, misión y valores Empresariales

Esquema del proceso estratégico

Organización y niveles de planificación de la decisión estratégica

Las unidades estratégicas de negocio


SCORM 3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA

Concepto y tipología del entorno

Análisis del entorno general PEST/EL

Análisis del entorno específico

Análisis de PORTER

Grado de rivalidad existente entre los competidores

Amenaza de productos sustitutivos

Poder de negociación de los clientes

Poder de negociación de los proveedores


SCORM 4. DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

El perfil estratégico de la empresa

Análisis DAFO

Las matrices de cartera de productos como modelos de análisis estratégico

Matriz del BCG o de crecimiento-cuota de mercado

Matriz General Electric-McKinsey o de posición competitiva-atractivo del sector

Matriz ADL o de posición competitiva-madurez del sector


SCORM 5. LA ESTRATEGIA PROPUESTA

Generación de opciones estratégicas

Formulación y selección de la estrategia

Criterios de elección y evaluación de la estrategia


SCORM 6. IMPLANTACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO

Puesta en marcha de la estrategia

Nuevo diseño organizativo

Disponibilidad de recursos

Control y evaluación de resultados

Inicio de ajustes correctivos

Cuadro de mando integral

CAMPO DE CONOCIMIENTO 3. HABILIDADES Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS


SCORM 1. LA COMUNICACIÓN

El proceso de comunicación

Tipos de comunicación

Barreras de la comunicación

La comunicación efectiva

Aspectos importantes en la interacción con el interlocutor


SCORM 2. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

Las relaciones en la empresa: humanas y laborales

Tratamiento y flujo de la información en la empresa

La comunicación interna de la empresa

La imagen corporativa e institucional en los procesos de información y comunicación en las organizaciones

La comunicación externa de la empresa

La relación entre organización y comunicación en la empresa: centralización o descentralización

Herramientas de comunicación interna y externa


SCORM 3. COMUNICACIÓN NO VERBAL

El lenguaje no verbal

Relaciones entre la conducta verbal y no verbal

Entablar relaciones


SCORM 4. RELACIONES INTERPERSONALES

La comunicación interpersonal

Filtros y Barreras de la Comunicación

El conflicto interpersonal

Cómo expresar críticas y tipos de escucha activa

Concepto, finalidades y modalidades de escucha activa

Obstáculos que se pueden presentar

Técnicas para mejorar esta habilidad Social


SCORM 5. LA NEGOCIACIÓN

Concepto de negociación

Estilos de negociación

Los caminos de la negociación

Fases de la negociación


SCORM 6. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

Estrategias de negociación

Tácticas de negociación

Cuestiones prácticas


SCORM 7. LA FIGURA DEL SUJETO NEGOCIADOR

La personalidad del negociador

Habilidades del negociador

Características del sujeto negociador

Clases de negociadores

La psicología en la negociación

Causas del Estrés Laboral

Síntomas del estrés laboral

Consecuencias del Estrés Laboral

CAMPO DE CONOCIMIENTO 4. DIRECCIÓN DE RR.HH DE UNA PYME


SCORM 1. FUENTES DEL DERECHO LABORAL

Introducción

Principios inspiradores del Derecho del Trabajo

Normas Internacionales Laborales

Normas Comunitarias Laborales

La Constitución Española y el mundo laboral

Leyes laborales

Decretos legislativos laborales

Decretos leyes laborales

Los Reglamentos

Costumbre laboral

Condición más beneficiosa de origen contractual

Fuentes profesionales


SCORM 2. NEGOCIACIÓN COLECTIVA

La negociación colectiva

El Convenio Colectivo

Clasificación de los Convenios Colectivos

Sujetos del Convenio Colectivo

Otros aspectos en el Convenio Colectivo: contenido, elaboración y obligatoriedad

Descuelgue Salarial: modificaciones de las condiciones establecidas en el Convenio

Concurrencia de convenios colectivos


SCORM 3. REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES

La representación de los trabajadores

Representación unitaria: Los Comités de Empresa y los Delegados de Personal

Representación sindical: Secciones sindicales y Delegados sindicales

Representación del personal funcionario y negociación colectiva


SCORM 4. EL CONFLICTO LABORAL

Naturaleza del conflicto laboral

Procedimiento administrativo de solución de conflictos colectivos

Procedimientos extrajudiciales de solución de conflictos colectivos

Procedimiento judicial de solución de conflictos colectivos

Ordenación de los procedimientos de presión colectiva o conflictos colectivos


SCORM 5. CONTRATOS (I). LA RELACIÓN LABORAL

El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos

Tiempo de trabajo: jornada laboral, horario, horas extraordinarias, recuperables y nocturnas, descanso semanal, días festivos, vacaciones y permisos


SCORM 6. CONTRATOS (II). MODALIDADES DE CONTRATACIÓN

Tipologías y modalidades de contrato de trabajo

Contratos de trabajo de duración indefinida

Contratos de trabajo temporales

Contrato de trabajo en prácticas

Contrato para la formación

CAMPO DE CONOCIMIENTO 5. CONTABILIDAD PARA PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES


SCORM 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

Introducción

Evolución histórica

Concepto de Contabilidad


SCORM 2. EL MÉTODO CONTABLE

Concepto

PARTIDA DOBLE (DUALIDAD)

Valoración

Registro contable

Los estados contables

El patrimonio


SCORM 3. DESARROLLO DEL CICLO CONTABLE

Observaciones previas

Apertura de la contabilidad

Registro de las operaciones del ejercicio

Ajustes previos a la determinación del resultado

Balance de comprobación de sumas y saldos

Cálculo del resultado

Cierre de la contabilidad

Cuentas anuales

Distribución del resultado


SCORM 4. NORMALIZACIÓN CONTABLE EN ESPAÑA

Introducción El proceso de reforma

Libros de contabilidad

El Plan General de Contabilidad

El nuevo PGC para las PYMES

Microempresas


SCORM 5. MARCO CONCEPTUAL

Introducción

Principios contables

Criterios de valoración


SCORM 6. GASTOS E INGRESOS

Concepto de pagos y cobros

Concepto de gastos e ingresos

Clasificación

Registro contable de estas partidas y determinación del resultado contable

Registro y Valoración de los gastos

Valoración de los ingresos


SCORM 7. PERIODIFICACIÓN CONTABLE

Introducción

Ingresos y gastos no devengados, efectuados en el ejercicio

Ingresos y gastos devengados y no vencidos


SCORM 8. INMOVILIZADO MATERIAL

El inmovilizado técnico: concepto y clases

Inmovilizado material

Inversiones Inmobiliarias

Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta

Inmovilizado en curso

Arrendamientos Leasing


SCORM 9. INMOVILIZADO INTANGIBLE

Concepto

Elementos integrantes

Registro contable

Correcciones valorativas


SCORM 10. EXISTENCIAS

Concepto

Clasificación

Registro contable

Valoración

Correcciones valorativas


SCORM 11. ACTIVOS FINANCIEROS I: OPERACIONES DE TRÁFICO

Introducción

Préstamos y partidas a cobrar: Clientes y deudores

Efectos comerciales a cobrar


SCORM 12. ACTIVOS FINANCIEROS II: OPERACIONES FINANCIERAS

Clasificación

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

Activos financieros mantenidos para negociar

Activos financieros disponibles para la venta

Reclasificación de los activos financieros

Intereses y dividendos recibidos de activos financieros

Inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas


SCORM 13. PASIVOS FINANCIEROS

Concepto

Débitos por operaciones comerciales

Deudas con personal de la empresa y Administraciones públicas

Débitos por operaciones no comerciales

Pasivos financieros mantenidos para negociar

Baja de pasivos financieros

Instrumentos de patrimonio propios

Casos particulares


SCORM 14. PATRIMONIO NETO

Introducción

Fondos Propios

Subvenciones, donaciones y legados

Provisiones y contingencias


SCORM 15. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO

Introducción

Regulación legal y concepto

Características generales

Neutralidad impositiva IVA soportado e IVA repercutido

Cálculo del impuesto y base imponible

Tipo de gravamen

Registro contable del IVA

Liquidación del IVA


SCORM 16. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS

Nociones fundamentales

Cálculo de la cuota líquida

Gasto devengado

Registro contable

Diferencias Temporarias

Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores

Diferencias entre resultado contable y base imponible


SCORM 17. LAS CUENTAS ANUALES

Introducción

Balance

Cuenta de Pérdidas y ganancias

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto

Estado de Flujos de Efectivo

Memoria

Interesados en Scorm en Dirección y Gestión de Pymes

Este Scorm Superior en Gestión Laboral y Contable de Pymes va dirigido a profesionales del sector empresarial, de la asesoría laboral y contable de pymes. Así como a licenciados y graduados universitarios, estudiantes o profesionales relacionados con este ámbito, y en general cualquier profesional del sector que desee reciclarse.

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Duración sugerida para este contenido: 300 horas