Gestión de Riesgos Corporativos (COSO + ERM)

SCORM 1. RIESGOS EMPRESARIALES

Situación empresarial

Conocimiento de los riesgos empresariales

Concepto y tipologías de riesgo

SCORM 2. NORMAS GENERALES DEL CONTROL INTERNO

Introducción al análisis interno

- Concepto, objetivos e implantación

- Clases

- Premisas y limitaciones

- Utilidad del control interno para el trabajo del auditor

- Consideraciones para entidades de pequeña dimensión

Procedimientos de control interno

- Etapas en la implantación del control interno

- Modalidades de control interno

- Modalidades de procedimientos

- Interrelaciones

- Supervisión y coordinación

- El manual de procedimientos

Control interno contable

- Objetivos y finalidades del control interno contable

- Técnicas para la implantación del control interno contable

- Valoración de los riesgos de incorrección material en los estados financieros

- Controles relevantes para la auditoría

- Riesgos significativos

Evaluación

- Condiciones y hechos indicativos de riesgos de incorrección material

- Metodologías de verificación

- Riesgos que requieren una consideración especial de auditoría

Detección de deficiencias

- Deficiencias significativas

- Indicadores de deficiencias significativas

- Revisión de las deficiencias encontradas

- Evaluación de las deficiencias encontradas

- Seguimiento de los controles

Comunicaciones del auditor con la entidad auditada

- Objetivos de las comunicaciones

- Identificación de los órganos responsables de la entidad auditada

- Cuestiones que el auditor debe comunicar

- El proceso de comunicación

Comunicación de deficiencias identificadas

- Nivel adecuado al que dirigir la comunicación

- Contenido de la comunicación

- Momento de la comunicación

- Acogimiento por los responsables de la entidad de las deficiencias comunicadas

SCORM 3. INFORME COSO

Significado de COSO

Origen de los Informes COSO

SCORM 4. EL CONTROL INTERNO - ENFOQUE COSO

Control interno según el Informe COSO

¿Qué es el control interno?

Componentes del control interno

Componentes y principios

Efectividad del control interno

SCORM 5. LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS RIESGOS (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)

Gestión del riesgo empresarial (ERM)

- Guía de gestión del riesgo empresarial para la dirección

- Guía de gestión del riesgo empresarial para el consejo de administración

La gestión eficaz del riesgo empresarial

El papel del riesgo en la selección de estrategias

Componentes de la Gestión del Riesgo Empresarial

SCORM 6. METODOLOGÍA GENERAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO

Directrices Generales Metodológicas

Contexto Estratégico

- Política General de Riesgos

Identificación y Clasificación de Riesgos

- Identificación de bienes y de riesgos

- El Análisis DAFO

- Otros procedimientos de Identificación de Riesgos

- Clasificación del riesgo en organizaciones

- Clasificación de riesgos administración pública

SCORM 7. METODOLOGÍA GENERAL PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO II

Análisis del riesgo

- Método cuantitativo mixto

Valoración del Riesgo

Políticas de Administración del Riesgo

- La reducción del riesgo y la propuesta de Inversión

- La doble metodología y el segundo análisis

Elaboración de Mapas de Riesgo

Comunicación y Consulta

Monitorización y revisión

- El Ciclo PDCA

SCORM 8. EL MARCO DE GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES (ENTERPRISE RISK MANAGEMENT)

Marco de gestión: ISO 31000

Principios de la ISO 31000

- Principios relativos a la Gobernanza

- Principios relativos a la organización, gestión y dirección de empresa

- Principios relativos a la puesta en marcha

Marco Conceptual de la ISO 31000

Principales procesos de la ISO 31000

- Definición del contexto

- Identificación, análisis y evaluación de los riesgos

- Tratamiento de riesgos

Implantación de la Norma ISO 31000