Especialista en Gestión de Proyectos Scrum

CAMPO DE CONOCIMIENTO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI

SCORM 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

La necesidad de una dirección y gestión de proyectos

La necesidad de competencias para gestionar proyectos

Marco conceptual de la dirección de proyectos

Norma para la dirección de proyectos de un proyecto. Procesos de dirección de proyectos

SCORM 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO

Gestión de la integración del proyecto

Gestión del alcance del proyecto

Gestión del tiempo del proyecto

Gestión de los costes del proyecto

Gestión de la calidad del proyecto

Gestión de los recursos humanos del proyecto

Gestión de las comunicaciones del proyecto

Gestión de los riesgos del proyecto

Gestión de las adquisiciones del proyecto

Gestión de los interesados del proyecto

CAMPO DE CONOCIMIENTO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

SCORM 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN

La naturaleza del proyecto

Las características de un proyecto

Los fundamentos de la gestión de proyectos

Las condiciones de una gestión eficaz

Principios necesarios para una gestión exitosa de proyectos

SCORM 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO

Los procesos

La gestión de proyectos

Modelo de gestión de proyectos como proceso

SCORM 5. EL MARCO DEL PROYECTO

Introducción

La organización: modelos de organización

El marco lógico

Recursos orientados al proyecto

Revisión del proyecto

SCORM 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Fase de búsqueda de proyectos

Selección de los mejores proyectos

Principiantes y agentes implicados en el proyecto

CAMPO DE CONOCIMIENTO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

SCORM 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL

Definir Objetivos

Primeros pasos importantes

El presupuesto

SCORM 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

Introducción

Definición y alcance del proyecto

Planificación del proyecto

Programación del proyecto

Ejecución y seguimiento del proyecto

Tipos de documentos que reflejan los planes del proyecto

SCORM 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Introducción

Aspectos generales a tener en cuenta

Diagrama de GANTT

Método PERT

Método CPM

Extensiones de los métodos PERT/CPM

SCORM 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

Contratación

Programación de compras

Subcontratación

SCORM 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Introducción

Qué es el Benchmarking

La razón fundamental del Benchmarking

Procesos del Benchmarking

CAMPO DE CONOCIMIENTO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.

SCORM 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La fase de inicio del proyecto

Las reuniones iniciales

Los mecanismos de integración

Las normas de comportamiento

SCORM 13. CONTROL DEL PROYECTO

Introducción

El papel de la comunicación

Resolución de problemas

Indicadores de control de gestión

SCORM 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD

Introducción

Gestión de la calidad de proyectos

Procesos de la gestión de la calidad del proyecto

La norma (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Gestión de la calidad en proyectos

SCORM 15. GESTIÓN DE TIEMPOS

Introducción

Mediciones del avance y curva “S” del proyecto

Medidas de actividad del proyecto

SCORM 16. GESTIÓN DE COSTES

Introducción

Inversión financiera

Amortización de Préstamos

Gestión de costes

Técnicas de estimación

Estimación de la productividad

Organización de calendarios y presupuestos

CAMPO DE CONOCIMIENTO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II

SCORM 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO

Introducción

Perspectivas del riesgo

Primeros pasos en la gestión del riesgo

Orígenes del riesgo en proyectos

Gestión del riesgo en proyectos

Herramientas en la gestión del riesgo. El análisis DAFO

Caso práctico resuelto

SCORM 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS

La gestión del Medio Ambiente. Definición y consideraciones generales

Identificación de las políticas del Medio Ambiente

La Gestión del Medioambiente en las distintas fases del Ciclo de vida del proyecto

La Gestión Medioambiental en la fase final

Medios e instrumentos para la GMA

Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental

Plan de comunicación

SCORM 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO

Introducción

Revisión y aceptación del proyecto finalizado

Recopilación y entrega al cliente de documentación generada

Transferencia y recepción del proyecto ejecutado al cliente/usuario

Informe del cierre del proyecto

Significado y obligaciones en el cierre del proyecto

Informe de lecciones aprendidas

Revisión de lecciones aprendidas

Desactivación del equipo

Etapa de explotación

Éxito del proyecto

SCORM 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

Introducción

Requisitos variables

Los equipos

Tipos de aplicaciones

Los gestores de proyectos

Aplicaciones de software de planificación y gestión

CAMPO DE CONOCIMIENTO 6. SCRUM

SCORM 1. METODOLOGÍA SCRUM

Conceptos básicos de SCRUM.

Tareas del Scrum Master durante el proceso.

SCORM 2. CASO PRÁCTICO SCRUM

Sprint 0

Sprint 1.

Sprint 2.

Sprint 3.

Sprint 4.