COML0006 Gestión Logística

SCORM 1. FUNDAMENTOS E INTEGRACIONES

Comprender el concepto de logística empresarial.

- Comprender su ámbito de influencia.

- Identificación de las actividades en logística empresarial.

- Identificación de los objetivos en la logística:

* Gestión del coste de la distribución.

* Conocimiento acerca de los costos variables.

* Conocimiento acerca de los costos fijos.

* Definición de proceso logístico.

* Definición de escalonamiento.

* Gestión de almacenes centrales.

* Gestión de los Almacenes reguladores o secundarios.

* Gestión de depósitos.

* Gestión de Parques o espacios de espera.

* Uso de Buffers o pulmones.

- Aplicación del diseño del proceso logístico.

- Posición de la logística en la empresa.

- Comprensión de la logística funcional.

- Distribución física.

Asimilación del sistema de información logística y técnicas de integración.

- Comprensión acerca del sistema de información logístico.

- Definición.

- Identificación de funciones básicas del sistema de información.

- Integración del sistema logístico.

- Asimilación del concepto de distribución como un sistema integrado.

- Asimilación del concepto de sistema.

- Gestión de centros de actividad del sistema de distribución

SCORM 2. SISTEMAS DISTRIBUTIVOS

Conocimiento del sistema distributivo español

- Identificación de las características del sistema distributivo español.

- Conocimiento sobre el hipermercado.

- Identificación de los elementos endógenos que explican el fenómeno

hipermercado en España.

- Conocimiento acerca del cliente del hipermercado.

- Identificación de las características del supermercado.

- Identificación de los diferentes tipos de supermercado.

- Previsión de su evolución y futuro.

- Identificación de agrupaciones de detallistas.

- Identificación de los grupos de compras.

- Identificación de las centrales de compra.

- Identificación de las centrales de servicios.

Distribución europea

- Identificación de las claves para la expansión.

- Identificación de los costes.

- Análisis del entorno.

- Gestión del control.

- Uso de la moneda.

- Establecimiento de las comunicaciones.

- Elaboración de las estrategias europeas de los distribuidores físicos.

- Aplicación de los servicios de logística.

- Conocimiento de la política en materia de distribución física.

Distribución comercial y canales de distribución

- Identificación de la función comercial en la empresa.

- Comprensión de la Dirección Comercial.

- Realización de la organización comercial.

- Distribución total y canales de distribución.

- Distribución indirecta.

- Identificación de las ventajas de utilizar intermediarios.

- Identificación de las desventajas en el uso de intermediarios.

- Conocimiento de la distribución directa e indirecta.

- Identificación de tipos de intermediarios.

- Desarrollo de la franquicia comercial.

- Desarrollo del Franchising en España.

- Identificación de los tipos de franquicia.

- Identificación de las características de la franquicia de servicios.

- Implementación de la distribución.

SCORM 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL

Planificación estratégica logística

- Identificación de las fases del plan estratégico logístico.

- Análisis de la situación inicial.

- Estudio del entorno y su evolución.

- Realización del diseño de los objetivos a largo plazo.

- Determinación de los objetivos concretos.

- Identificación de las acciones concretas para conseguir los objetivos.

- Identificación de las personas concretas responsables de las acciones.

- Identificación de las alternativas para nosotros y nuestros competidores.

- Evaluación del plan.

- Control del plan.

- Definición de la Dirección de la distribución física.

- Conocimiento de la responsabilidad del diseño de un sistema.

- Conocimiento de la responsabilidad de la administración del sistema.

- Identificación del perfil del director de logística.

Gestión logística y toma de decisiones

- Conceptualización del problema logístico.

- Establecimiento de la red logística.

- Comprensión de los factores de coste.

- Conocimiento del proceso de gestión.

- Gestión del entorno logístico.

- Gestión y trato del producto.

- Gestión del sistema de transporte.

- Gestión del sistema de almacenamiento.

- Establecimiento de metas.

- Establecimiento de objetivos del servicio logístico al cliente.

- Identificación de la prospectiva de futuro.

- Establecimiento del análisis.

- Gestión del control logístico.

- Gestión de las entradas, el proceso y la salida

- Identificación de Niveles estándar y objetivos.

- Gestión del monitor.

- Elaboración de presupuestos.

- Identificación de objetivos en el servicio al cliente.

- Definición del concepto de centro de beneficios.

- Identificación de los sistemas de apoyo a las decisiones.

- Realización de auditorías logísticas.

- Realización de la auditoría global.

- Gestión de la demanda.

- Gestión del servicio al cliente.

- Comprensión de las características del producto.

- Identificación de los costes logísticos.

- Conocimiento y aplicación de la política de precios.

SCORM 4. ALMACÉN

Gestión del almacén

- Evolución del almacenaje.

- Clasificación de los almacenes.

- Realización del diseño del almacén.

- Organización del almacén.

- Gestión de costes y aprovechamiento del almacén.

Control del inventario

- Identificación de los problemas de financiación.

- Identificación de niveles y control de existencias.

- Aplicación de la toma de decisiones sobre niveles de existencia.

- Realización de análisis de la categoría de los productos.

- Fijación de niveles de existencias.

- Identificación de métodos de reaprovisionamiento.

- Gestión del stock de seguridad.

- Estimación de la serie económica.

Localización de almacenes

- Conocimiento de la política de almacenaje.

- Gestión de almacenes propios o compartidos.

- Enumeración de almacenes.

- Dimensionamiento de las unidades de producción.

- Repartición geográfica.

- Adaptación a la demanda.

- Optimización de la dimensión.

- Estimación de los recursos necesarios.

- Localización de las unidades de producción.

- Identificación de métodos de localización de almacenes.

- Determinación de los niveles de distribución.

- Aplicación del método de la distancia menor.

- Aplicación del método de analogía mecánica.

- Aplicación del método numérico analítico.

SCORM 5. MATERIALES Y TRANSPORTES

Manipulación de materiales

- Identificación de los objetivos y características del sistema.

- Clasificación de los sistemas de manipulación.

- Automatización de la manutención.

- Aplicación de los sistemas de embalaje.

- Agrupación de carga.

- Manipulación de paletas.

- Manipulación de contenedores.

- Manipulación de los equipos de manutención.

Gestión del sistema de transporte

- Identificación de los principales medios de transporte.

- Conocimiento de los sistemas viales.

- La gestión del ferrocarril.

- Gestión de transporte fluvial.

- Gestión de transporte marítimo.

- Gestión del transporte aéreo.

- Manipulación de tuberías y cintas transportadoras.

- Conocimiento acerca de las tendencias en el transporte.

- Gestión del transporte por cuenta propia o por contrato.

- Evaluación de los costes.

- Identificación de los criterios de decisión.

- Gestión del control del sistema.

Programación de los transportes

- Comprensión de la naturaleza de los problemas de transporte.

- Aplicación del método de costo mínimo.

- Aplicación del método de la esquina noroeste.

- Aplicación del método de Vogel.

- Aplicación del método de la distribución modificada.

- Ejecución del cálculo de la ruta más económica.

- Secuenciación de vehículos.

- Secuenciación de rutas. Método de ahorro.

- Identificación del tamaño de la flota de vehículos

SCORM 6. LOGÍSTICA Y COMPRAS

Realización de la logística de aprovechamiento

- Amortización de las compras.

- Disminución del precio de compra.

- Disminución de los costes de compra.

- Disminución de los costes de existencias.

- Gestión de contingencias en las compras.

- Identificación de los objetivos generales y específicos de la gestión de materiales.

- Selección de objetivos.

- Identificación de las funciones de la gestión de aprovisionamiento.

- Definición de las necesidades.

- Estimación acerca de la compra o fabricación.

- Selección de proveedores.

- Realización del análisis de ofertas.

- Puesta a disposición.

- Aplicación del control de calidad.

Organización compras y dirección de materiales

- Identificación de las formas de organizar la función de compras.

- Dirección de compras y unidades organizativas

- Programación y control de producción.

- Gestión del almacén de pedidos.

- Gestión del departamento de compras.

- Gestión del departamento de tráfico.

- Realización de la distribución.

- Evolución de la gestión de compras.

- Ejecución de los procedimientos básicos de actuación.

- Gestión del sistema de información de compras.

Funcionamiento de la logística de planta

- Logística interna.

- Unidades de carga.

- Aspectos de diseño.

- El contenedor en producción y montaje.

- Normalización.

- Manipulación, manutención y transporte.

- Gestión del equipo sin restricciones de movimiento.

- Gestión del equipo con restricciones a un área.

- Gestión de un equipo con restricciones a una línea.

- Manipulación de Robots fijos y móviles.

- Gestión de los almacenes internos

- Gestión del proceso de paletización.

- Realización del mantenimiento y logística