Scorm Online de Coach Directivo: Acreditación Profesional

CAMPO DE CONOCIMIENTO 1. INTRODUCCIÓN AL COACHING

SCORM 1. ¿QUÉ ES EL COACHING?

El cambio, la crisis y la construcción de la identidad

Concepto de coaching

Etimología del coaching

Influencias del coaching

Diferencias del coaching con otras prácticas

Corrientes actuales de coaching

SCORM 2. IMPORTANCIA DEL COACHING

¿Por qué es importante el coaching?

Principios y valores

Tipos de coaching

Beneficios de un coaching eficaz

Mitos sobre coaching

SCORM 3. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING I

Introducción: los elementos claves para el éxito

Motivación

Autoestima

Autoconfianza

SCORM 4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL COACHING II

Responsabilidad y compromiso

Acción

Creatividad

Contenido y proceso

Posición “meta”

Duelo y cambio

SCORM 5. ÉTICA Y COACHING

Liderazgo, poder y ética

Confidencialidad del Proceso

Ética y Deontología del coach

Código Deontológico del Coach

Código Ético

CAMPO DE CONOCIMIENTO 2. COMUNICACIÓN

SCORM 6. EL DIÁLOGO

Los orígenes del diálogo: la comunicación

El diálogo

Tipos de diálogos: el diálogo abierto

Barreras de la comunicación

Habilidades conversacionales

El uso de la metáfora y su analogía en el diálogo

SCORM 7. LA ESCUCHA

La escucha

La escucha activa

Técnicas de escucha

La comunicación no verbal

SCORM 8. LA FORMULACIÓN DE PREGUNTAS DURANTE LA COMUNICACIÓN

Introducción

Re-encuadre

Retroalimentación

Cómo formular preguntas en coaching

Preguntas internas que guían

CAMPO DE CONOCIMIENTO 3. COACHING Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

SCORM 9. LA EMPRESA, LA ADMINISTRACIÓN Y TIPOS DE ORGANIZACIONES

Importancia de las organizaciones en nuestra sociedad

La Organización

Diferentes tipos de organizaciones

La estructura de la organización

Cambio y desarrollo en la organización

El coach y los cambios

La cultura de coaching

Humanizar las relaciones

SCORM 10. IMPORTANCIA DEL EQUIPO EN LAS ORGANIZACIONES

Los equipos en las organizaciones actuales

La eficacia de los equipos: algunos modelos

Metodología para la composición de equipos, recursos y tareas

El trabajo en equipo: los procesos

SCORM 11. EL PAPEL DEL LÍDER EN EL EQUIPO

Liderazgo: funciones y factores

Teoría del liderazgo

Los distintos estilos de liderazgo y sus diferencias

El líder: funciones y factores que condicionan su comportamiento

SCORM 12. COACHING COMO AYUDA AL LIDERAZGO DE LA EMPRESA

El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.

El coaching como estilo de liderazgo.

El coach como líder y formador de líderes.

Cualidades del líder que ejerce como coach

SCORM 13. HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO

El coaching ejecutivo

Cualidades y competencias.

Desarrollo de formación y experiencia empresarial

Dificultades del directivo. Errores más comunes.

Instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

SCORM 14. LA MEJORA DEL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO

Adaptación y aprendizaje: Los Programas de entrenamiento

Las principales técnicas de desarrollo en equipo

SCORM 15. APLICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO

Las dinámicas de grupo

Aplicar las dinámicas de grupos a los distintos campos de la vida social

¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?

El uso de las técnicas de grupo

El dinamizador: papel y funciones

SCORM 16. CLASES DE DINÁMICAS DE GRUPO

Tamaño del grupo

Participación de los expertos

Objetivos

SCORM 17. EMPLEO DE DINÁMICAS DE GRUPO PARA LA SOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA

Elementos positivos y negativos de los conflictos

Conceptos de conflicto y violencia

Prevención del conflicto.

Análisis y negociación.

Búsqueda de soluciones.

Metodología básica para el trabajo colaborativo y la resolución de conflictos