ADGD216PO PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

SCORM 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS. FUNDAMENTOS

Dirección estratégica: concepto

La función de la dirección estratégica

Los RR HH dentro de la dirección estratégica

Concepto de planificación de plantillas

Factores que afectan a la planificación

Ventajas de la herramienta

Desventajas de la herramienta

Áreas a las que afecta la planificación de plantillas

Dimensiones de la planificación de plantillas

Las fases de la planificación de plantillas

Fase 1: La planificación de plantillas

Fase 2: Evaluación de la situación actual

Fase 3: Análisis e interpretación

Fase 4: Detección de las necesidades futuras

Conclusiones

SCORM 2. PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS.

Introducción

Quién planifica

Para quién se planifica

Cuándo se planifica

Para qué es importante la planificación

Objetivos a cumplir por la planificación de plantillas

Indicadores de RRHH

Índice de Rotación

Enfoque cualitativo y cuantitativo

Cómo se planifica

Análisis interno y externo

Análisis externo

Análisis interno

Herramientas de planificación

Método cualitativo

Método matemático

Situaciones especiales de planificación

Conclusiones

SCORM 3. OPTIMIZACIÓN PERSONA PUESTO.

Introducción

Encaje del puesto perfil: Introducción

Encaje personas recursos y tecnología

Encaje del puesto perfil: Definiciones

Job description: Introducción

Herramientas de análisis

Job description: Resultados

Selección

Grado de adecuación persona puesto

Sistemas de Formación y Compensación

Outsourcing

Movilidad funcional

Movilidad geográfica

Prejubilación