ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO

SCORM 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ

Motivación.

- Acercamiento a la motivación.

- Hablando de motivación.

- Gestión del aprendizaje.

- Entrenamiento y entrenador.

Gestión del tiempo y del estrés.

- Introducción: el tiempo.

- ¿Qué hacer para mejorar?

- Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés

Anticipación al cambio.

- Plan del cambio.

- Habilidades para el cambio.

- El papel del directivo.

Iniciativa.

- La iniciativa en el perfil profesional.

- Dimensiones de la iniciativa.

Trabajo en equipo.

- ¿Qué es el trabajo en equipo?

- Compartir objetivos.

- Colaborar en el trabajo

- El método de solución de problemas y toma de decisiones.

- El desarrollo de los equipos de trabajo.

Desarrollo de equipos.

- ¿Qué es trabajo en equipo?

- ¿Cómo se hace?

Solución de problemas y trabajo en equipo.

- Introducción a la solución de problemas en grupo.

- Definir el problema.

- El análisis de las causas.

- Desarrollo e implantación de las soluciones.

SCORM 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I

Liderazgo.

- Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.

- El ejercicio del liderazgo.

Liderazgo y motivación.

- ¿Qué es un líder?

- ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?

Empowerment y delegación.

- Introducción al Empowerment.

- Capacitar y perfeccionar a los delegados.

- Grupos de trabajo autodirigidos.

- Conclusiones

Coaching y mentoring.

- Coaching y Mentoring.

- Entorno en el que nos movemos.

- Habilidades necesarias.

- Proceso de Coaching.

- Herramientas de Coaching.

Gestión del cambio.

- Marco del cambio.

- Modelo de gestión del cambio.

- Barreras al cambio y participación.

- El papel del directivo.

- Plan de acción.

SCORM 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II

Comunicación.

- Las habilidades básicas.

- Apoyos a la comunicación.

- Barreras en la comunicación.

Relaciones interpersonales.

- Habilidades de relación personal.

- Relación personal y gestión de personas.

- La relación día a día.

Presentaciones eficaces.

- Apoyos y estructura de una presentación.

- Relajación consciente.

- Lenguaje verbal y no verbal.

- El perfil de mi auditorio.

- Cómo superar el miedo escénico.

- Vendiendo mi presentación.

- Yo soy el moderador.

- Tratamiento de actitudes complicadas.

Herramientas audiovisuales

- Selección de ayudas visuales

- Elaboración del material audiovisual.

- La organización.

SCORM 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III

Creación y dirección de equipos de trabajo.

- Trabajo en equipo. ¿Por qué?

- Grupos y equipos en las organizaciones.

- Fases de desarrollo de los equipos.

- Gestión del desarrollo del equipo.

- El papel del líder en el desarrollo del equipo.

- Áreas claves a desarrollar en el equipo.

- Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.

- Tipos de equipos.

Claves de gestión.

- La organización y los directivos.

- Planificar.

- Organizar.

- Dirigir.

- Controlar.

- Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.

Gestión del desempeño.

- Sistema de Gestión del Desempeño.

- La Entrevista de Evaluación del Desempeño.

- Los Tipos de Entrevistas.

Gestión por competencias.

- Qué son las competencias.

- Conocimientos.

- Habilidades y otras competencias.

- Competencias y puestos.

Toma de decisiones.

- Intervenir ante un problema.

- Toma de decisiones.

Solución de conflictos.

- Definición de conflicto.

- Cómo analizar los conflictos.

- Cómo resolver conflictos.

- Prevenir los conflictos.