ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO
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Este Curso ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO le ofrece una formación especializada en la materia dentro de la Familia Profesional de Administración y gestión. Con este CURSO ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO el alumno será capaz de Adquirir los conocimientos y destrezas necesarios para reconocer los rasgos de un líder efectivo y los diferentes estilos, así como el papel a desempeñar.
Contenido e-learning de ADGD177PO LIDERAZGO ESTRATÉGICO
SCORM 1. EL MANDO INTERMEDIO: TÉCNICAS PARA UNA SUPERVISIÓN EFICAZ
Motivación.
- Acercamiento a la motivación.
- Hablando de motivación.
- Gestión del aprendizaje.
- Entrenamiento y entrenador.
Gestión del tiempo y del estrés.
- Introducción: el tiempo.
- ¿Qué hacer para mejorar?
- Consecuencia de un uso inadecuado del tiempo: el estrés
Anticipación al cambio.
- Plan del cambio.
- Habilidades para el cambio.
- El papel del directivo.
Iniciativa.
- La iniciativa en el perfil profesional.
- Dimensiones de la iniciativa.
Trabajo en equipo.
- ¿Qué es el trabajo en equipo?
- Compartir objetivos.
- Colaborar en el trabajo
- El método de solución de problemas y toma de decisiones.
- El desarrollo de los equipos de trabajo.
Desarrollo de equipos.
- ¿Qué es trabajo en equipo?
- ¿Cómo se hace?
Solución de problemas y trabajo en equipo.
- Introducción a la solución de problemas en grupo.
- Definir el problema.
- El análisis de las causas.
- Desarrollo e implantación de las soluciones.
SCORM 2. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS I
Liderazgo.
- Las nuevas relaciones jefes-colaboradores.
- El ejercicio del liderazgo.
Liderazgo y motivación.
- ¿Qué es un líder?
- ¿Cómo implicar a nuestros colaboradores?
Empowerment y delegación.
- Introducción al Empowerment.
- Capacitar y perfeccionar a los delegados.
- Grupos de trabajo autodirigidos.
- Conclusiones
Coaching y mentoring.
- Coaching y Mentoring.
- Entorno en el que nos movemos.
- Habilidades necesarias.
- Proceso de Coaching.
- Herramientas de Coaching.
Gestión del cambio.
- Marco del cambio.
- Modelo de gestión del cambio.
- Barreras al cambio y participación.
- El papel del directivo.
- Plan de acción.
SCORM 3. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS II
Comunicación.
- Las habilidades básicas.
- Apoyos a la comunicación.
- Barreras en la comunicación.
Relaciones interpersonales.
- Habilidades de relación personal.
- Relación personal y gestión de personas.
- La relación día a día.
Presentaciones eficaces.
- Apoyos y estructura de una presentación.
- Relajación consciente.
- Lenguaje verbal y no verbal.
- El perfil de mi auditorio.
- Cómo superar el miedo escénico.
- Vendiendo mi presentación.
- Yo soy el moderador.
- Tratamiento de actitudes complicadas.
Herramientas audiovisuales
- Selección de ayudas visuales
- Elaboración del material audiovisual.
- La organización.
SCORM 4. TÉCNICAS DE MANDO Y DIRECCIÓN POR OBJETIVOS III
Creación y dirección de equipos de trabajo.
- Trabajo en equipo. ¿Por qué?
- Grupos y equipos en las organizaciones.
- Fases de desarrollo de los equipos.
- Gestión del desarrollo del equipo.
- El papel del líder en el desarrollo del equipo.
- Áreas claves a desarrollar en el equipo.
- Secuencia de actuación para el desarrollo del equipo.
- Tipos de equipos.
Claves de gestión.
- La organización y los directivos.
- Planificar.
- Organizar.
- Dirigir.
- Controlar.
- Responsabilidades directivas según el nivel de dirección.
Gestión del desempeño.
- Sistema de Gestión del Desempeño.
- La Entrevista de Evaluación del Desempeño.
- Los Tipos de Entrevistas.
Gestión por competencias.
- Qué son las competencias.
- Conocimientos.
- Habilidades y otras competencias.
- Competencias y puestos.
Toma de decisiones.
- Intervenir ante un problema.
- Toma de decisiones.
Solución de conflictos.
- Definición de conflicto.
- Cómo analizar los conflictos.
- Cómo resolver conflictos.
- Prevenir los conflictos.
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Duración sugerida para este contenido: 120 horas