ADGD068PO DIRECCION DE PERSONAS Y DESARROLLO DEL TALENTO (INAEM)

SCORM 1. DIRIGIENDO ORGANIZACIONES Y PERSONAS EN EL SIGLO XXI.

¿Qué son las empresas?

¿Qué entendemos por talento?

La gestión del talento.

El rol del director dentro de la organización y del equipo.

Caso: el estilo de dirección en nuevo estilo

SCORM 2. DEFINIR UN PUESTO DE TRABAJO Y ELEGIR A QUIÉN LO OCUPE.

Distinción previa: puesto de trabajo, perfil y rol

Finalidad de la descripción de los puestos de trabajo

Conceptos base para la descripción de un puesto

Recomendaciones para la descripción de puestos

La descripción de puestos: contenido básico

Selección de personas

SCORM 3. DESARROLLA PERSONAS, DESARROLLA LA EMPRESA.

El papel del director en el desarrollo de los empleados

¿Por qué nos interesa que los empleados crezcan?

Formación

Evaluación del desempeño

SCORM 4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMO MODELO DE DIRECCIÓN DE PERSONAS.

Las competencias profesionales

Beneficios de la gestión por competencias

Elaborar un diccionario de competencias

SCORM 5. COMUNICACIÓN INTERNA EFICAZ PARA LA MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN.

¿Por qué debemos darle valor a la comunicación interna?

- Dinámica: detectives privados en busca del caballo y del té

- Caso: revisando acciones de comunicación

Personas por la comunicación

Habilidades que nos facilitan la comunicación

SCORM 6. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO I.

Dirección participativa por objetivos (dppo)

Dirección y planificación estratégica

Barreras para la ejecución de la estrategia

Misión, visión y valores

Matriz dafo

Estrategia como una ventaja competitiva

El cuadro de mando integral (cmi)

Perspectivas del cuadro de mando integral

Dafo de venta por internet en nuevo estilo

Dafo para valorar la viabilidad de la venta on-line de productos nuevo estilo

SCORM 7. DIRIGIR ESTABLECIENDO OBJETIVOS Y CON LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO II.

Que son los indicadores

¿Cómo deben ser los indicadores?

Tipos de indicadores según los cuatro ámbitos del cuadro de mando integral

- Cuadro de mando: perspectiva de resultados

- Cuadro de mando: perspectiva del cliente

- Cuadro de mando: perspectiva de procesos

- Cuadro de mando: perspectiva de personas

- Caso: distinguiendo entre objetivos, acciones e indicadores

SCORM 8. EL CAMBIO COMO MEJORA.

¿Qué se espera de un director ante un cambio?

El proceso de cambio

- Caso práctico: cambio de rumbo en la competencia de trench

Fases para llevar a cabo